英特尔聘人的首要条件是企业文化认同，青睐“得3分的人”，对经理人才的要求更高。
客户第一、自律、质量、创新、工作开心、看重结果——这是英特尔的企业文化和企业精神。英特尔聘人的首要条件就是认同这个精神这个文化。因为这是英特尔的凝聚力所在。在英特尔看来，得3分(成绩中等偏上)的人也许更可取。英特尔在人们的印象中是一个不断推陈出新、升级换代的品牌，其创新精神在招聘过程中也有充分的体现。英特尔在各高校招聘应届毕业生时，愿意招各种虽是3分却富有创新意识的学生，最好是在校期间就完成过颇有创意性的项目。
英特尔公司对人才有更高的要求。首先要有专长，比如计算机、公关等，这是最基本的素质。此外是与人相处的能力，因为经理得与大家一起，靠大家来开展工作。英特尔对经理的评价也是看他领导组织的业绩，而不是看他本人。所以，作为经理人才，英特尔看重的是既有个人专长又有领导才能的人才。
一、选人者所必须具备三大因素
1、能够充分了解各各岗位所必须具备的条件。
A、人品B、学历C、经历D、团队意识
2、能够充分了解各各岗位运作时利益产生所在点
3、要有宽大的胸怀，才可能引进优越于自己的人才
二、要选怎么样的人
1、选性格!不同的性格适合不同的岗位!(A、财务：要求严格按原则办事的人!B、销售：要不怕吃苦，不畏失败的人C、策划：要眼观天下，细腻心思的人D、管理：要身正为范，团队为本的人
2、选人要选其独到的优点(只有完美的团队，没有完美的个人!)
例如：我们要选一个保安!一般人都认为年青高大就是要选的人。可是你错了!有聘过保安的企业都知道是为什么。责任心强的会是个好保安。形象好的也会是个好保安!吃苦耐劳的也会是个好保安!沟通能力强的同样也会是受到企业欢迎的保安!知道是为什么吗?人无完人，只要把一个人的优点用在企业的需求上，他就是优秀的!就会受到企业的欢迎!
3、选有潜能的人
A、好人才同样也存在着不好的地方：
a：识人才者如拾金!所以对于一个企业来说，一个好的人才必然是贵如黄金。所以好的人才身价自然不低!。
b：好的人才不好管理
c：好的人才不一定能适应该企业的文化。
B、哪些人是有潜能的人
a：有学历的人(学历不代表能力，但学历高的人往往在工中比学历低更有自信!在学堂中能艺压群芳的，在工作必有技压群雄之处!过人之人，必有过人之处。关键是我们寻得那过人之处，用之过人之处。)
b：在工作中对工作有独到的见解的人
c：在紧急情况下稳而不乱，乱中有序的人
d：在平时工作中能面面到位的人
4、选服从管理听从指挥，有团队精神的人