近十年来，社会上出现了一种新的景象：政府的劳动部门和人事部门合并成了人力资源社会保障部门，更多的企业事业单位把劳动工资部门人事部门改成了人力资源部门，而且这些人力资源部门无不把人才工作作为重中之重，实行绩效考核，论功行赏，还有年薪制，社会上的人才市场、猎头公司、各种人才测评模板也应运而生。
最近召开的十八大又提出，要统筹推进各类人才队伍建设，实施重大人才工程，加大创新创业人才培养支持力度，重视实用人才培养，引导人才向科研生产一线流动;要加快人才发展体制机制改革和政策创新，建立国家荣誉制度，形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势，开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。
细细想来，这种景象很是温馨，很有韵味：科学发展观以人为本，开始把人力资源开发提升到空前的高度，一个不拘一格降人才、十三亿神州尽舜尧的生动局面或许就要到来，八仙过海，各显神通，天生我才必有用了。这是历史发展的必然。
这里谈谈企业的人力资源开发。
现代企业管理的创新，是从物化管理为重点转到以人为中心的管理开始的，因为企业的主体是人，企业二字如果不先写“人”字，只能读作“止业”，关门大吉好了。现代企业管理、现代企业技术、现代企业发展需要科学的管理体制来培育和引进大批的各种人才，需要激励激活各种人才大显身手发挥应有的作用。
党的十八大发出了加强和创新社会管理的号召，要求提高社会管理科学化水平，加强人才队伍建设，经济发展方式的转变要更多依靠科技进步、依靠劳动者素质提高、依靠管理创新驱动。作为社会管理的重要分支，企业管理也要创新进步，人力资源开发在企业中不能只是挂了牌子、到处高薪挖人而内部仍然停留在过去劳动人事管理的水平上。时代在前进，企业要与时俱进;企业是市场竞争的主体，企业要与市俱进;世界科技日新月异，WTO又使经济国际化，企业还要与世俱进!时下，伴随着我国经济发展方式的转变，企业的人力资源开发也要加快向全员性人才管理转变!
在企业里实行人才管理，企业要有面向广大员工的人才理念。企业以人为本，人才是企业第一资源，企业实施人才兴企人才强企战略，要树立人人皆可成才、人人尽展其才的人才理念。理念升华了、正确了、坚定了，人才管理才能有一个明确的目标，才能在具体的选人、用人、育人、留人等人力资源开发中，建立起科学的以竞争激励为动力、以考核评价为保障，以培养使用为目标的新机制。
在一个具体的企业里，人才是认同企业核心理念，具备胜任岗位能力、认真学习钻研业务、进行创造性劳动，或具有中级及以上技能等级、专业技术资格并不断做出实绩的员工。简言之，人才就是企业中能顶岗干活的出色员工。
任何一个员工，不论在哪个岗位上，只要不断提高能力素质，在工作中尽职尽责并不断有所进步有所作为，都是人才。任何一个员工，既在某个专业领域有一定深度，又在其他专业有一定知识面的宽度，且为企业积极付出做出贡献的就是复合型人才。任何一个员工，只要在一项业务技术领域能发挥领军作用且有突出实绩的，就是这项业务技术领域的高端人才。虽然一个人的能力有大小，潜力的发挥程度也有先后差别，但只要有这种积极进取勇于作为的劲头，就属于人才的范畴。企业实行人才管理就是尽最大力量让所有员工各得其所，尽展其能。
企业的人才大体包括技能人才、技术人才、经营人才、管理人才和其他专业人才，许多企业已经在考虑对各类人才进行整体开发，实行“外部引进高端人才，内部重在培养提高”、“所有岗位竞聘选拔，所有员工各显身手尽展所能”的人才开发策略;许多企业已经特别注重培养、注重实绩，对人才动态管理、公正考评;许多企业还鼓励员工一专多能成长为复合型人才，建立人才梯次递进、高端人才公平竞聘制度，促进完善人人皆可成才、人人尽展其才、公正评价人才、爱护保护人才以及赛马不相马的人才开发机制;更有的企业提出，企业的最大效益是什么?是在生产出高质量产品的同时培养出高素质的人才，因为企业效益的本质就是经济效益和社会效益的的统一!这些，都为企业实行人才管理奠定了一定基础。企业人力资源开发将由此上升到人才管理的新阶段。
把人人皆可成才、人人尽展其才作为人才理念，把只要能尽职尽责不断有所进步有所作为的人都看做人才，是企业对每一位员工的尊重;企业建立激励的培训的文化的等各种人才开发机制，是企业为每一位员工施展才智实现职业目标提供舞台创造条件。员工要“天生我才必有用”，企业要“不拘一格降人才”，企业应实现的人才目标是人才兴企，是人才流动不流失，是打造人人心情舒畅、人人奋发向上、人人激情创造、人人自豪荣光的生态园，是使企业与员工在互动中实现双赢。
企业是体现尊重劳动、尊重知识、尊重创造、尊重人才的最基层单位，实行人才管理型的人力资源开发，应坚决反对和纠正任何歧视人才、打击人才、使人屈才的不良现象，积极创造各类人才各尽其能、才尽其用而又协同并进的良好局面。无论是内部培养人才还是外部引进人才，企业均应给予充分信任，放手让其工作，并以多种方式激发人才的创造活力。企业的任务是既要营建组织氛围使引进人才融入企业，又要创建文化氛围使所有人才倾心企业，还要构建激励氛围使所有人才奉献企业。
从劳动人事管理到全员性人才管理，这是人力资源开发的必然趋势。顺应这个趋势，就不能把人才开发只看作是人力资源部门的事，也不能只停留在简单地考核奖惩、高薪挖人的工作上，而要建立一套科学的企业人才考评体系，认真研究影响发挥人才作用的各种因素，负责的开展人才管理活动。企业高管更要根据企业的发展目标带头树立明确的企业人才理念，带头破除妨碍人才成长的思想观念和机制制度弊端，带头担当起培养人才、激励人才、爱护保护人才的责任!
为此，面向公司全体员工，着眼于调动发挥每一位员工的积极性创造性，企业需要精心研究如何建立科学的人才储备机制、激励机制、培训机制、考核评价机制、人才梯次晋升机制、内部外部人才融合机制以及竞聘上岗等机制;还要建立全员性人才档案，变人事档案为人才档案，让每一位员工在适合的岗位上发挥最大人才作用。因为，员工的积极性创造性才是企业活力的不竭源泉。