3、 借助于咨询顾问，建立专业化的HRM体系
在人类社会的发展进程中，从农业文明到工业文明是一次大的飞跃。而在这个飞跃中，自给自足的小农意识是致命的观念枷锁。机器大工业的典型特征是专业化分工与合作，万事不求人的小作坊模式只能产生竞争中的失败者。今天，我们面临的是知识经济时代，网络信息技术的发展加速了全球经济一体化的进程，专业化分工越来越细，我们必须以开放的心态，加强外部的联系与合作，学会整合资源，优势互补，各方共赢，这样才能跟得上时代前进的脚步，否则就会被历史潮流的无情巨浪淹没和吞噬。
中国的管理咨询业之所以如火如荼，正是吻合了历史发展的必然规律，有需求就会有市场。改革开放二十多年，一大批创业成功的企业开始进入发展的转型期，但是这些企业的领导者当年是凭着胆量加机遇打拚出来的，他们的经验面对今天的市场发展格局已显得过时和落伍了，尤其内部管理方面，恰恰是创业型企业家的短板，这类人的优势在于市场能力，他们的商业悟性、市场敏感度是世界一流的，这正是他们创业成功的基础所在。但是，创业时的优势到了企业转型期偏偏就成了弱势，于是企业进入了发展的瓶颈期，许多倒闭的企业不是死在创业的路上，而是在发展转型的时候出了了问题。
任何创业成功的企业家，都有他自身独特的优势，否则他不可能取得成功。所以当发展的危机摆在面前时，他们绝不会无动于衷，坐以待毙，当他们看到竞争对手纷纷聘请咨询顾问，进行内部管理机制的改善，自然也会思考寻找相应的咨询机构。那么，如何挑选呢?是洋咨询好还是本土派好?是学院派的好还是海归派的好?其实，凡事无一定之规，我们的观点是实用的才是最好的，根据你的企业所处的行业特点和发展规模，具体问题具体分析，结合经济承受能力，在实践中选择最佳的咨询顾问。
4、 内外力结合，推进企业HRM体系的实操工作
企业变革是大势所趋，但变革的主导力量并不是咨询顾问，而是企业自身的全体员工，必须内外结合，密切协作，有效推进企业HRM(人力资源管理)体系的建设工作。
首先要进行企业全方位调研，其次要制定切实可行的操作方案。一般而言，专业化的人力资源管理体系应包括以下九大系统内容：
——人力资源战略规划系统
——工作分析与设计系统
——人才甄选与招聘系统
——人才培养与开发系统
——薪酬与福利管理系统
——绩效管理与评估系统
——员工发展与激励系统
——员工资讯档案管理系统
——员工关系与合同管理系统
大量市场调研的结果显示，相当多的企业目前还没有建立专业化的HRM体系，其人力资源管理工作尚处于初级阶段。作为一个企业的领导者，如果能认清形势，把握大局，比竞争对手更快一步去加强自身企业的管理改善，加强专业化的人力资源管理体系建设，这对于建立良好的人才激励机制，提升企业核心竞争力无疑是明智之举。
过去是“识时务者为俊杰”，今天我们说：“识时代者为俊杰”。一个有头脑的人，要在环境欲变未变之时，见微波而知必有暗流，闻弦歌而知其雅意，处晦而观明，处静而观动，这方是智者之所为。假若面对时代的变迁置若惘闻，视而不见，混混沌沌，必将被时代所抛弃。
我们热切希望广大创业成功的企业家，能够及时把握企业发展转型的脉搏，引入现代管理理念，加强专业化的HRM体系建设，把用自己的心血打造出的企业品牌建成一个持续经营的百年老店，从成功走向更成功!
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