人才是企业之魂，活力之本。在当前信息化、全球经济一体化、经济飞速发展、人才相对短缺的形势下，民营企业(以下简称“民企”)的竞争核心是人才的竞争，人力资本逐步演变为企业第一资本。所以说，人才战略是民企发展战略的核心，企业的竞争，从根本上说已经演变到对人才的竞争上来。
一、民企调整人才战略迫在眉睫
按照往年的常规，春节之前的职场都是很稳定的，很多人即使想跳槽都会等到春节后。但是2013年不一样了：元旦刚过，“离职潮”就提早到来，这让很多民企的HR措手不及，一位HR不禁感慨：“年终奖也拴不住‘90后’”。
不可否认，一些新生代的员工有些浮躁，他们没有经济压力，对薪资和工作环境要求更高，但其成为“跳槽客”也有企业方面的原因，新一代求职者是未来企业高素质人才的源头，其需求和价值观是时代变化、职场变化的体现，民企应予以重视。
民企人才战略面临的挑战还有如下几个问题：民企接班人的培养、企业高管的价值取向、企业领导人自身的学习等等，这些都是目前民企人才战略中所面临的严峻挑战，一旦解决不好，辛苦创办的企业可能就会面临生死考验!因此，企业要适应时代变化，加快人才战略调整，否则不利于民营企业长远发展。
二、民企发展战略指引下的人才培养
楚汉之中，刘邦打败项羽的原因之一是他具备把握赏罚分寸的能力，他的下属中，张良擅长谋划全局、萧何善于统驭全局、而韩信具有很强的执行能力，他们各自发挥自身特长，拥有这四种人才的汉军终能一战定乾坤。
反观一些民企拥有为数众多的“将军”，老板总是希望他们能文能武，可独自统领完成整个过程。现实中，“将军们”经常把握不住赏罚的分寸，导致民怨不绝于耳;他们常常进行武装割据，使企业内部帮派林立;他们的策略更多关注眼前收益，却丧失了企业长远利益。
一个有扩张意愿的企业，应该积极建立这四种人才的招募培养机制，在此基础上，再去探讨，他们到底是做财务、人力资源，还是生产、销售等工作。无论是薪资、福利、培训等等，都必须围绕企业战略下的人才战略去开展。比如说，企业要实行区域扩张战略，那么在委派人员时要看看缺少哪种人才，如果是缺少“萧何式”的人才，那就把工资、福利、培训等偏向于这类人才，以招募到更优秀的人才来支持区域扩张战略的实施，以此例推。
三、民企人才战略导引下的激励机制
《左传》曹刿论战中谈到，“小大之狱，必以情”是赢得战争的前提之一。同样，企业对员工的赏罚分明也是极其重要的，员工激励是当前民营企业应该重点研究的议题。有的民企HR认为，“重赏之下，必有勇夫”，认为高薪酬就能拥有人才、留住人才。
但民企HR容易忽视的是，薪酬、奖金、办公环境、住房都只是保健因素，而不是激励因素。只有提供员工发展的机会，才是最佳的激励因素。所以有些民企为把员工培养成为行业精英，不惜重金送员工攻读硕士、MBA、博士学位，确是明智之举。民企实施项目经理管理制度，也能够极大调动专业人士和管理人士的积极性。
企业的激励因素不仅在于物质鼓励，还在于精神鼓励。现在，很多外企十分重视员工的内部沟通，经常通过谈话、电子邮件、企业内刊、座谈会等形式，保持与员工的密切沟通。民企也可参照此法进行实践。
四、民营企业需重视战略性人力资源规划
一家大型民企负责人力资源部门的副总裁被迫要面对以下难题——在三到五年内，公司将要面临没有领导型人才的窘境，情况已经严重到公司目前甚至都没有足够的领导型人才来发展业务。
人才问题总是让企业头疼。面对民企用工荒的问题，笔者认为：战略规划方为上策。战略人力规划远不仅是处理眼前的人才需求，而是着眼于长期的人才需求，这些人将处于企业关键位置，且能支持组织的整体业务战略运行。这些人对企业的意义非同小可。这里面还涉及了对未来人才需求的预测，对内部、外部人才供应的评估，对可能影响到人力供需的各种因素进行检查。这里的关键在于，战略人力规划是帮助企业决定于何时何地、如何找到合适的人才，特别是如何找到适用于企业核心位置的人才。
有远见的民企都明白战略人力规划的重要性，也在其中投入了足够的时间和资源。现在，许多民企都已经有所行动了。民企努力将战略人力规划与企业的业务计划联系在一起。因此，战略人力规划能得到高管层的支持，与组织的整体业务计划相契合。它不仅为企业解决组织层面上的人才问题，也为各个部门解决人才问题。
战略人力规划的“终极目标”是显而易见的：填补关键人才的空缺，保证在企业里，在合适的位置上，在合适的时间里，有合适的人各司其职。在这个竞争越发激烈、全球化程度越来越高、越来越多元化的人力市场里，民营企业在人才需求方面的规划以及其表现，必定是决定其成功或者失败的重要因素。
五、民营人才战略变革：形成组织的智慧
多少年以来，中国民营企业就被一个情节困扰着，那就是进入世界五百强。当联想以168亿美元的营收位列第499位时，业界都在思索，为什么最先进入500强的不是海尔或者其他企业?究竟是什么让联想进入了五百强?联想到底强在那里?
事实上，联想通过革新它的人才战略，从企业家智慧时代进入组织智慧时代，建立企业卓越的团队机制，才出现在世界五百强榜单上。从这个角度讲，联想与其他任何企业一样，离开了联想的团队，联想肯定不会有今天。联想的团队是这样的：联想的CEO是从戴尔过来的，联想的高管中，有三分之一来自海外。
在组织智慧时代，民营企业家将不再是企业的唯一权威标志，团队将代替明星企业家，展示一个企业的组织智慧。所以，我们的民营企业，要根据企业战略发展的需要，不断整合外部人力资源，不断重塑内部人才基因，从而在企业的每个战略阶段，都能够迅速整合有竞争性的团队，展现出组织的智慧，只有这样的民营企业才能够一路奔跑!
民营企业的形成与发展，是促进中国经济高速增长的不可忽略的力量。但民营企业要持续发展，做大、做强、做长，实施人才战略管理是必不可少的，这也是创造企业永续经营的核心竞争力的重要途径。