企业人才管理的重点是抓核心人才的管理。但一个企业的核心人才包括哪些人呢?只有明确了核心人才的内涵才能有的放矢，人力资源管理才能起到事半功倍的效果。
核心人才主要从两个维度来判定。
一是岗位，核心人才首先必须是公司的核心岗位。核心岗位需具备两个特征，第一是岗位对公司战略重要性，也就是说核心岗位对企业战略价值很大。评估一个岗位对公司的战略价值，可以通过岗位价值评估来实现。根据对公司岗位价值评估结果，得分高的自然对公司战略价值高;得分低的，自然对公司战略价值相对低。第二个是岗位的稀缺性。稀缺性指的是符合该岗位条件的候选人在人才市场上的稀缺程度。如果一个岗位对公司战略价值很高，但是能胜任该岗位工作的人很多，这种岗位也不能算企业的核心岗位，因为这种岗位很容易在市场上补缺。只有同时具备战略价值和人才稀缺性的岗位才称得上是企业的核心岗位。
二是岗位的胜任度，核心人才必须能胜任这个岗位。胜任这里包含两层意思：一是目前胜任，二是未来胜任。目前胜任自然不必多说，对企业来说是很有价值的，因为目前就能独当一面。但是企业也不能忽视未来胜任的，未来胜任指的是虽然目前离胜任岗位要求还有一定距离，但是经过培养或指导在未来可以胜任岗位要求，这种人也即是企业常说的后备人才或人才梯队或潜力股或储备人才等等。这些人是企业未来的主力军，也是必须抓住的。如何评估一个人是否胜任岗位?通过岗位的任职资格评定来实现。首先需要建立核心岗位的任职资格标准，从岗位的专业职业技能、专业知识、专业经验、素质评价、业绩表现等多个维度来建立;然后根据标准进行评估候选人，判定是否符合任职资格标准或者离标准还有多大差距。