如今，很多人才抱怨找不到工作，遭遇“史上最难就业年”，事实上学生就业更偏爱大企业，小企业面临加薪难招人的情况。目前招聘的方式有许多种，目前最主流的一种方式是网上招聘和人才市场相结合，因为80%的人找工作都是在网上找和在人才市场找。
对于大多数小企业来说，急需的都是销售人员，有的老板为了省事在招聘张贴上就写一个业务人员若干，别的什么都没有，这就导致那些找工作的一看就是小企业，根本就不想投表，结果就不用说了，因此招聘广告的内容要学会修饰，比如文员，销售经理，司机等到，要多写一点，另外工资待遇也要写上，还要写得高一点，但不可能太过分，这样才能吸引人才加入，并招聘到适合的人选。
此外，面试的过程是这最重要的一个过程，它关系到你招聘的成与败，其一，办公的环境不管外部条件如何一定要干净整洁，让人看到这是一个有进取心的企业;其二，公司一定要有人气;其三，老板一定要亲自参与面试，老板的形象非常重要，所以老板一定要给自己包装一下，使面试的人感觉到这个老板不错，跟他干有发展。
面试时的的提问很重要，一定要有所准备可以做一些心理测试的题目，以问卷的形式让应聘人员填写。准备好几个问题，其中最主要的是介绍企业的时候一定要把未来的发展方向，也就是把企业的前景说的很有诱或力，让应聘人员感觉虽然这家企业比较小，但是非常有发展前景，并在这里工作能体现自己的价值。
复试的时候，就要开始进行培训，培训很重要，一方面显得公司正规，较重视人才，另一方面也可以让员工得到较好的训练，能尽快地进入角色。这一点很重要，好多企业根本就不注意培训，特别是对销售人员刚上班就叫拿着资料去跑，业务员两眼乌黑怎么去做，一经打击，就放弃了，结果是一个星期不到人就跑光了，白白地浪费。
所以，企业招聘人才有三大点需要注意：第一，找最合适的不找最优秀的：企业招聘人才一定要遵守“合适的才是最好的”原则，有些人才确实很优秀但并不适合企业，根据企业发展阶段形势招聘人才，效果更理想。
第二，不要凭感觉招聘：企业招聘时不能有直觉误区，单纯凭着第一印象选人。也不能仅凭应聘者资历﹑背景深厚，就认为是好人才，想招聘到优秀人才就要走出招聘误区，理想筛选人才。
第三，企业的发展靠的是人，特别是对一个小的企业如果想发展壮大，光靠老板一个人的能力是绝对不行的，做好企业招聘打破人才招聘瓶颈，注重招聘技巧及注意事项才有利于实现这一点。