“千里马”能日行千里，可是若被农夫用来拉盐车，同样也会气喘吁吁、汗流浃背，甚至被农夫视为笨马;在伯乐眼中，千里马才是日行千里的神驹。所以，很多企业里，招聘到优秀的人才是企业发展的关键。
而其中有四大绊脚石是企业招聘人才中最容易出现的问题所在。小编认为企业总是招不到“可造之才”是有原因的，而这四者正好是其中最为关键的因素。
第一，企业对人才过度的依赖性。明知道某个中高层的管理人员不太称职，可是苦于找不到能替代他的人。一旦有了这样的人才，就会对他过于依赖，不断重用。一旦他离职，就会造成整个公司的断层，让企业陷入危机之中。还有一种情况，就是企业聘用了一些有才无德的人，这样的“人才”在给企业带来收益的同时也会给企业带来潜在威胁，保不准哪天会卷走企业的商业秘密、公司的资产或败坏组织的信誉。
第二，用人上存在完美主义观点。企业对员工过于苛刻的要求，很容易让那些具有潜力的人才失去释放自己能量的机会。没有机会付诸于行动，也就不会有进步，能力水平可能永远都是零。所以，企业在选拔和使用人才时要有耐心和适当放低要求。
第三，对人才的错估能力。对人才能力的预估和他在现实中表现出来的能力产生的距离过大。比如，你对某个同仁圆满完成某项任务抱有很大的信心，但实际的结果是他没有做好这项任务，由此你便判定他能力不够，也不给他第二次机会。这便意味着你自己主动放弃了你的第二次投资。企业选择一个人，就要相信这个人的能力和潜在能力，并给他提供学习的机会和过程。
第四，缺少激励和监督机制。企业的每一个员工都需要激励，就像一部车需要加油一样，如果没有了油，车还如何能跑得动呢?检查、监督不够彻底，会让很多的优秀人才没能被发掘出来。人才往往是被要求、被逼出来的，企业日常运作中没有开展培育人才和人才储备的计划，一旦出现人员流失，失掉的就成了企业人才的缺口，造成人才匮乏。
如何脱离或远离选用人才的怪圈，责任、权利和利益是管控好人才平台的三根柱子，缺一不可。缺乏责任，企业就会产生推诿，进而衰退;缺乏权利，领导者的执行就变得空洞;缺乏利益，员工会丧失动力，消极怠工。