不同的雇主有着不同的人才需求，针对一般的人才或特定的人才，他们往往会采用不同的方式去吸引他们。无论是采用高薪酬待遇、品牌效应、广阔发展空间等等一系列“高大上”的形象去吸引人才，还是采用有温情有情感的人情形象去吸引人才，这些对于雇主来说，其实都有着不同的侧重点。
在笔者看来，对于不同的人来说，其需求往往不是单一的，也是难以捉摸的，特别是当下社会，用单一的形式已经很难吸引到他们。员工首要考虑的是收入问题，有了坚实的基础做保障，我们再去塑造核心价值观，培育和发展人才，最终实现人力资源增值的双赢模式。
现如今，人才市场是非常活跃的，竞争也相当激烈，然而找到合适的优秀员工并不容易。近几年来，成熟型的技术人才、优秀的管理人才，哪怕是优秀的应届生都非常难找，公司会随着人才市场的动态变化也会适时调整招聘策略。要招聘这些优秀的雇员，好的雇主形象会对他们有更大的吸引力。
首先，作为企业来说，首要解决的是企业和员工的生存问题，即公司的盈利同报酬支付的平衡点，这是金字塔最重要的基础。有了稳定的基础做保障，接着我们就要考虑公司的文化输入和输出及构建良好的发展平台等一系列影响公司持续发展的诸多软性问题，最顶层的是要解决部分优秀员工的个人自我价值实现的需要。
其次，要留住好的人才，我们必须要充分考虑到员工未来的发展，人力资源用好了，公司也就发展起来了。 对于大部分的员工或求职者来说，他们往往考虑更多的是收入和福利，仍停留在低层次的需求之中。而对于高端人才，更多考虑的是公司提供的平台和机遇以及对他们的尊重和认可程度。能不能给企业员工一种稳定、向上的职业感受，是雇主形象较为核心的一面。
第三，通过校企合作共同开发项目，提升品牌的影响力。把公司大学生的培养放在公司人力资源重要位置，通过一系列的政策、培养机制，让大学生“进得来、下的去、干得好、上得来”。公司现有的中层以上干部队伍，近30%是来自历年的应届生。建立培训大学也是公司在人力资源发展过程中的必经之路。
第四，随着公司不断的发展，公司高层特别关注到员工的发展问题，尤其是骨干员工的培养，这对人力资源工作提出了更高的要求。以“分级分类”为基本原则，根据不同岗位、不同工种、不同层级进行个性化培训体系设计，从而有针对性地提升员工在能力上的短板。建立起一套晋升、考核、薪酬、内部职称等相关制度，通过职级上的“小步快走”的晋升机制，让更多员工享受到职业发展所带来的成就感。
人才吸引模式目的是要调动大家的积极性，提升员工效能，以达到企业与员工双赢。通过这些激励，这也是一个循环的对公司对员工都有益的过程。