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企业的用人发展需要远离13种人

发布时间:2017-06-17编辑:lqy

  虽说企业在用人的时候应该杨其所长,避其所短,毕竟人无完人嘛。但是美国著名人力资源专家詹姆斯.希尔曼多年潜心研究世界500强企业的用人之道,惊讶地发现有13种人是世界500强企业最讨厌也是坚决不用之人。这13种人分别是没有创意的鹦鹉人、无法与人合作的荒野之狼、缺乏适应力的恐龙、浪费金钱的流水、不愿沟通的贝类、不注重资讯汇集的白纸、没有礼貌的海盗、只会妒忌的孤猿、没有知识的小孩、不重视健康的幽灵、过于沉重消极的岩石、摇摆不定的墙头草、自我设限的家畜。

  第一种人——没有创意的鹦鹉人(人要有创造力)

  鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的华丽,聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心,它最大的能耐就是重复别人的口舌。

  像鹦鹉一样的人,毫无创意,只会模仿和抄袭;他们只求固定的工作,不求自我创新、自我发展;他们遵循少做少错的人生哲学,他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取;他们最大的悲剧就是不肯用自己的脑子说自己的话。

  谁是“鹦鹉人”

  没有创意的人也就没有了前途。

  在全球任何一家500强企业的文化精髓里,都无一例外的推崇创新,甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦想的人。

  索尼早就提出了“日日创新”的口号;

  微软的唯一资本就是员工的创造力;

  德国大众公司对员工说“没有人能够想当然地指望永远保有一份好工作,而要靠创意去争取一份好工作”。

  想到了就去做

  果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后!

  鹦鹉人的三个理由:

  第一个理由:别去冒险了,一旦错了怎么*呢?

  第二个理由:何必在多此一举呢?把手头的工作做好就行了!多干搞不好还要多错,何必呢?

  第三个理由:我就这点本事,早就尽了全力了,实在无能为力了。

  第二种人:无法与人合作的荒野之狼(要有合作精神)

  行为像“荒野之狼”的人,没有丝毫的团队精神,他们不喜欢与人友善合作,共求发展。他们常常不顾他人的意见,独来独往。

  “狼人”都有些能耐,这是他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔子,但却根本不能独自去面对一只虎。

  “独行狼”难行天下

  独行注定落伍;

  藐视职场规则;

  缺乏自知;

  个人英雄主义。

  荒野之狼无归宿

  如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人,势必独木难支,一事无成。

  比尔盖茨认为:“在一家整体高智商的公司”工作的雇员,如果能够有效的协作,就会使公司的聪明人彼此发生可能的联系,即这些高智商的人才良好协作时,其能量将会冲出一条路;交叉合作的激励会产生新的思想能量——那些不太有经验的雇员也会被带到更好的一层的水平上,从而实现整体利益的最大化。”

  “狼人”不知道共赢

  双赢思维成为人际关系的基本原则,以双赢的思维为企业和个人创造更多更好的机遇。

  第三种人——缺乏适应力的恐龙(要有适应社会的能力)

  职场中的“恐龙人”,一有变化就惊慌失措,他们无法适应新的环境、新的工作、新的挑战,他们甚至连职位的调动和变迁都不能承受,他们在变化面前不是积极主动的寻找生存发展之道,而是坐以待毙。

  可想而知,“恐龙人”的路在何方呢?

  “恐龙人”的命运

  无法适应职场规则的人,职场也终将抛弃他。

  “适者生存”是公司面临残酷的自然规律,对于职场上打拼的人来说,就算你在某方面有这恐龙的强大,但只要你不能适应职场的变化,当你的职业发生了变化,那么你就注定无法在职场立足,更别说有发展了。

  一个人适应能力的强与弱,是其能否获得成功的关键。

  究竟谁适应谁

  主动去适应,你的人生意境将因此而不同。

  老板不会为了别人而令自己的计划“改弦易辙”,这是大家都清楚的“游戏规则”,我们只有主动适应环境的变化而发展,才是上上之策。

  避免恐龙的悲剧

  整个人类的发展史就是一部适应史!

  适应是人生的第一次长途跋涉,但它却没有终点。坚持在适应之旅中继续前进,那么恐龙的悲剧就不会重演。

  绝不消极地认命或逆来顺受,不断在新的环境中汲取更多的营养价值,做出非凡的业绩,习惯与不同类型的上司、同事和客户打交道。

  第四种人——浪费金钱的流水(要励行节约)

  像流水一样花公司钱的员工,成本意识极差,他们总是无限制或任意申报交际费,交通费等,浪费极大。丝毫不注重生产效率,他们是浪费金钱的“流水人”

  决不让流水浪费金钱;

  老板都节俭,你有什么理由浪费;

  请拉一下灯。

  第五种人——不愿沟通的贝类(要学会沟通)

  “贝类人”相信沉默是金,他们紧闭双唇不愿与人沟通,狭隘而平庸。

  “你有了问题是你的事,与我何干?我的是我自己会藏在心里,干吗与你交流?”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困难时,他们宁愿坐视情势坏下去,也不愿把自己意见说出来。

  “贝类人”将自己缩在硬硬的壳里,守住了他们的贝壳,却注定要失去亲戚、朋友、工作和自我。

  “贝类人”的悲哀

  永远缩在壳子里,只会因窒息而死!

  在工作中,如果“沟通”不畅会引发了很多的问题;

  大部分问题是因为“沟通”不畅而引发的。

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