AMT属于轻资产的企业，这样的企业想要发展就离不开人才。
如何吸引并留住优秀人才?怎样不断地培养出优秀人才?是AMT一直思考的问题。
品牌效应
品牌是我们对人才的一块“吸金石”。
在经历了多年的持续积累，AMT在“管理+IT”这个细分的咨询领域中已然初步建立起了我们的知名度和美誉度。虽然与跨国企业相比还有些差距，但从客户、社会给予的评价来看，这个差距正在逐渐缩小。AMT的品牌效应与国际型的大公司在慢慢接近，至少从本土细分领域当中，我们已经成为“领头羊”。AMT的快速成长也让这个平台成为优秀人才的“吸金石”。
机会，很多
在AMT，不愁没有机会。
从最初创业到如今，陆陆续续进入AMT企业的核心团队非常稳定，核心团队人员的流失率相比较整个行业来看，都是非常低的。
AMT是如何实现如此低的流失率的呢?我认为比较成功的做法有以下几点：第一，从治理方面，AMT从很早就开始实现核心团队的持股计划。在我们吸收浙商创投、达晨创投这两家投资商进来之前，AMT内部持有公司股权的核心骨干就有70多位。大家一方面是喜欢做这个行当;另一方面，使AMT这些年的飞速发展与我们为企业创造的价值息息相关，也能体现大家的努力价值。
第二，从制度方面，AMT在公司文化创造、文化维护方面一直致力于营造以“共享”为核心的企业文化。在AMT工作，大家首先会感觉比较自由，同时会感觉有更多的机会来选择做自己喜欢的事情。AMT的快速发展也为大家提供很多锻炼、表现自己的机会。比如，AMT不断开拓新的区域公司，大家可以选择到新的区域去锻炼;AMT不断开拓一些细分的行业，同时会任命新行业的负责人，给大家提供很多机会进入管理岗位。
AMT如今整个经营管理层的平均年龄不大，大部分人员是我们慢慢培养起来的。这种培养人才的过程也是给大家不断创造机会、施展自己的潜能。这些对于很多优秀人才来说应该是有“吸力”。
报酬
通过慢慢的跟市场接轨，AMT有能力给员工提供现实的回报。同时，随着两家投资商的进入，AMT在规模化、规模效应方面会做的比以往更好，包括对员工的有效激励措施，也会朝向更好更规范的方向发展。
这几个月里，有很多国际化的优秀咨询团队在与我洽谈，希望加入到AMT中来，这是非常好的现象，说明AMT这个平台对于有专业技能的优秀人才也是有吸引力的。
这次，AMT引入资本，向资本市场迈进，也给了全体员工一个大的愿景：我们一起做一家中国人办的世界级的咨询服务机构。