对于人力资源来说，前瞻性的眼光会很重要，及时对市场做出预判，可以有效的降低风险，为企业的发展赢得宝贵的时间。笔者认为在专业分工的进一步细化之后，企业需要建立更低成本，更有实效的运营模式，其中，伴随着市场的成熟，重招聘的时代终究会来临。从招聘入手找到与企业最匹配的人才将会是未来人力资源领域的趋势所在，测评和招聘相结合的人才供应链模式必将得到最为广泛的应用。
值得一提的是，出于成本控制和人员管理的需要，企业培训会加快企业“内部的培养”的趋势，而以招聘管理为例，在最初的互联网1.0时代，用户始终处于机械式的被动接受状态，企业的单向选择意味着用户自主权利的被剥夺，所以经过十多年的发展，虽然招聘网站提供的岗位非常丰富，但其匹配效率之低，效果之差却也已经被实践所证明。
接下来的互联网2.0时代，网络测评把互联网时代的简历投递上升到简历的精准投递，实现了岗位的完美匹配，不仅能够节约企业和用户的成本，同时简单便利，企业得以全方位掌握用户的资料，用户也可以在此过程中发掘自己的最大潜能。
招聘管理者除了帮企业找到合适的人，帮人找到合适的企业，另外还担负为企业各系统模块、岗位阶层建立人才梯队及个人职业化发展的职责。所谓“媒人”就是要看准人，找对婆家，即“门当户对”，甚至还要负责到开花结果开枝散叶，那样才功德圆满。
同样，招聘管理官就是要根据岗位任职资格体系及胜任能力素质模型，基于岗位现在与未来发展找到适于企业发展需要的人，并能提供设计职业发展途径，一方面实现岗位价值与岗位贡献度，另一方面实现个人职业化专业化发展，即实现个人价值增值。
此外，无论是对于身居高位目空一切的应聘者，还是地位卑微小心谨慎的应聘者，一个优秀的招聘管理官都能表现从容，在他们眼中，所有招聘管理的人地位都是平等的。对于人才既要表示谦恭与平和，又能藐视一切权威与神圣。只有“胜任”才是检验人才的唯一标准。只有保持这样的心理，与这些不同层次的人在交流谈判过程中才能张弛有度，不受外界环境因素的影响而形成自己强大的气场。
难道做招聘管理就这么难吗?其实也不尽然。要做好招聘管理工作，应该正确理解招聘管理者的角色。首先是保障并满足企业人力资源需求与储备，做企业内部的人才供应商;其次是设计并提供企业在职员工职业化发展途径。这样的角色兼具了刚柔并济的性格，前者是“猎人”的角色，后者是“职业媒人”的角色。
善于运用人力资源评价工具为他人设计职场目标的招聘管理官需要的是敏锐与睿智，尤如一个先知先觉的圣贤一样，他们拥有对事物的感知与预测判断。招聘官正如一个专业的狩猎者，面对人才林立的丛林，面色从容信马由缰，张弓搭箭之际，猎物应声中箭，犹如探囊取物，信手拈来。