市场经济环境下，如何减少企业员工的流失率，实现企业与员工的共同成长，实现双赢，关键在于要在企业内建立一套人才梯队建设。人才梯队建设的目的就是为了给企业的发展提供强有力的人力资源保障，确保企业在生产运营过程中，能够始终保持充沛的人力。可见，HR要树立起这种人才培养意识，为企业的发展补充核心竞争人才。
马斯洛的需求层次论指出入的需求是梯形成长的。所以，人才梯队建设是让员工能够看到自己职业发展成长的空间，通过参与其中，不断地实现自我技术和综合素养的提升，最终通过这些提升，不断满足实现员工心理和精神层次的需求。笔者认为，以下四要素是关键。
首先，强化基础保障机制
要知道积极转变人力资源传统的管理思路，不断优化合理发挥人力资源部门的职能效力，对于提高人才梯队建设具有积极的现实意义。HR不仅要由过去单一只重视传统薪酬，劳资关系，员工培训等业务，转向兼顾人才梯队培养的职能变化，并为各级人才梯队中的员工提供座谈培训、活动经费等软硬件支持。
其次，细化人才梯队序列
众所周知，人才梯队的建设必须要适合企业实际，所以，HR首先要做的就是细化人才梯队序列，并且为各序列人才的成长建立选拨、培训、考核等有效支撑，实现了使每位员工都能找到自己职业生涯发展的相应通道目标。
第三，严把入库标准关
让每位员工都能够根据量化标准找到自我的准确定位，并沿着发展的方向与企业一起努力，实现企业与员工的共同成长，最终达到并实现最终的人才管理目标。人才梯队的建设关键在于要能够培养出人才队伍，如何培养出符合企业发展需求的人才，同时充分调动入库员工参与的积极性，是关键性的问题。
第四，注重考核的刚弹结合
人才梯队建设的效果的考核，也必须要注重刚性和弹性指标的相互结合，方能更加有利于目标的实现。考核的项目中参加培训、读书计划为刚性指标，其他项目为弹性指标。刚性指标不能完成直接降低级别，直至出库;弹性指标根据考核成绩确定结果。
总而言之，企业的人才梯队建设对于企业培养合格人才，充实后备人才保障，服务企业的科学发展，促进企业员工职业生涯的不断成长，都有着重要的影响和价值，我们的人力资源管理部门一定要严格做好人才梯队建设工作，科学衡量企业人才梯队建设的效果，使企业始终保持高昂的竞争力。