明星创业的优势在于自身的知名度和更多的创意，却缺乏独立的实施能力。怎样把各种新鲜的概念落实，需要不同年龄段的人和不同的模式，把人才整合在一起去做。只有在每一个阶段都找到能帮助自己的合作方，才能保证公司的成功运营。
强势管理风格引发合作伙伴担忧
郭敬明 从作家到商人强势蜕变
他因为抄袭事件成为众矢之的，他因为钟爱名牌而引发质疑，在一片追捧与质疑声中，他却悄然地成长为一位成绩斐然的商人。
他就是郭敬明。2009年他的公司创造的财富是3亿多元。根据中国作家富豪榜的统计，郭敬明在2009年有1700万元进账，比2008年多赚400万元。成名七年，只要出书，当年一定排在国内畅销书排行榜第一。
2009年的1700万收入，小说版税只占20%，其余利润来自他旗下的公司柯艾文化传播有限公司。
“我选择了图书出版作为一个事业去经营，我就一定会把我的事业经营到最好。”郭敬明说，平淡的语气中充满自信。
从2004年6月6日成立“岛工作室”开始，到2006年8月，跟长江文艺出版社合资设立上海柯艾文化传播有限公司，推出青春杂志《最小说》，郭敬明所出的书一直被评价为肤浅、物质，内容上饱受争议，但是对于《小时代2.0》上市7天售出120万册，这样一个惊人的销量，外界不得不承认他在内容上找到了很多人的需求点。郭敬明很清楚自己的长项：作为一个偶像型的作者，利用自己所掌握的资源去征服那些一直被出版业忽略的青少年读物市场。
在市场的定位中，郭敬明显示出了一个商人的先天特质，从《最小说》的装帧设计到内容表达，他抓住了青少年这个年龄阶层所喜欢的华丽炫目的梦幻场景，美丽辞藻下的惆怅情感，这些在他的《最小说》中都以极为精致的方式完美体现，受到青少年的疯狂追捧也不足为奇。
在郭敬明的合作伙伴长江文艺出版社副社长、畅销书推手黎波看来，郭敬明的弱势在于只有创意，缺乏独立的实施能力。“怎么把他提出的这些概念去落实，需要不同年龄段的人和不同的模式，大家整合在一起去做。”但是郭敬明很聪明，他在每一步都尽力找到能帮助自己的合作方，符合自己风格的作者。
郭敬明坦言，“尽管公司成立最初就和长江文艺出版社建立了合作关系，还有早期做工作室时成立的团队和累积的作者资源。但公司刚成立的时候，真的自己从头到位运营起一本杂志，果然觉得要学习的东西还有很多很多。”
首先给郭敬明上了一课的就是，2007年因为与编辑意见不合，郭敬明独自决定扣减了最早的创业伙伴、《最小说》的美术总监李学健(hansey)的版税收入。李学健随后与其他编辑团队集体负气出走，创办了与《最小说》同类的竞争杂志《花与爱丽丝》。
2007年团队的集体出走，带给他的巨大压力显然让他意识到了人才的重要性，2008年在长江文艺出版社的支持下，郭敬明以《最小说》为平台举办了“The Next-文学之新”全国新人选拔赛，吸引了6万多名参赛选手的前后近15万篇参赛稿件。柯艾在其中选出有潜质的选手与其签长达数年的合约，并对其进行商业化包装。从6万多人的参赛者中评选出的优胜者，迅速形成了以郭敬明为首、青年作家笛安、落落、七堇年为代表的黄金军团，成为了《最小说》的生力军。这样精挑细选的选拔方式除了给《最小说》找到了一批出色的作者之外，在同样怀有文学梦的同龄人中也引起了强大的品牌认同和传播。
在内部管理上，杂志的主编、公司的老板，这样的身份也让郭敬明毫无质疑的选择了管理的强势，“你可以参考他们的意见，但是永远不要听别人的，就是你自己做决定就行了，一定要强势。”郭敬明说。当然这样的强势引来了合作伙伴黎波的担忧，但很显然郭敬明眼里并没有把这些放在眼里，“优秀的内容在很大程度上弥补了我在经营管理上可能存在的不足。同时我也相信，我和我的团队这么多年来所培养的对于市场的精准眼光，这些都是其他人无法复制和模仿的。”
尽管郭敬明对自己的优势已了然于胸，但是一个在规范的公司中有效地管理，显然并不是来源于一个领导者的强势。
长江文艺出版社副社长、畅销书推手黎波
如果未来郭敬明精力不济无法照顾全盘时，柯艾的其他成员一方面没有战略接盘的能力，一方面会不服从郭敬明之外的管理者。
沉闷、严格的管理方式并不适合员工
张亚东的柔性管理学
在大多数人的印象中，张亚东是一个才华出众的音乐人。而内向低调的他，在2007年成立了自己的音乐公司——北京东乐影音文化有限公司(下称东乐影音)，做起了老板。
与前东家太合麦田引入韩国的SK电讯千万美元投资的情况不同，自己创业的张亚东还主要靠他自己的投入来维持公司运转，并先后签下了李小冉、苏丹、张黎雯、果味VC、未来脚踏车、春晓等十组艺人，出版了《东乐园》、《落幕之舞》等专辑。受新消费方式的影响，整个唱片业陷入了萧条状态，这也决定了其唱片发行业务的收入不会太理想。张亚东也曾表示，单纯通过发行唱片，难以达到收支平衡。
对于这一现状，张亚东并没有一条路走到黑，而是同时寻求其他突破路径。在其擅长的音乐制作业务之外，他还发现了一个新的业务方向，张亚东告诉《中国经营报》记者，“我们正在从一个传统的唱片公司慢慢转变成一个提供娱乐消费模式的娱乐行销公司。虽然这本是许多公关公司的”口中食“，但是由于东乐具有更为专业的音乐制作能力，让他们获得了许多国际大品牌的项目。
其实，性格偏内向的张亚东在创业之初，就在接受采访时表示，自己对公司的管理比较松散。而经过几年的时间，他也逐渐从制作人的角色向公司老板转变。
由于音乐人的随性，张亚东也是一个不被条条框框限制的人，他在公司成立初期也并不去限制员工。但是，很快在管理中出现了问题。当发现这些问题后，他的观念发生了转变，逐步建立起健全的公司规章制度。如今，即使大家私下交情很好，做起事来都要认真负责。
当然，娱乐公司与大多数其他类型的企业相比，有一定的特殊性。“沉闷、严格的公司管理方式并不适合娱乐型企业。而张亚东的管理方式也是比较随和、宽松的。许多员工在生活上也把他当做很好的朋友，如果工作中出现了失误，甚至会经常主动找他承认错误。因此，在东乐内部，老板和员工之间的关系可以称为沟通无障碍。”张亚东的助理皮力告诉《中国经营报》记者。