作为一个企业，要发展就不能缺少人才。而无论是招聘高端人才，还是招聘能够通过企业培训培养的初级人才，都需要能够对人才有准确的定位，也就是常说的人才测评问题。
案例：
某日资企业是在日本国内和海外约80个国家拥有200多个分支机构的最大的综合商社;拥有进行联合结算的超过500家公司的企业集团，约有48,000名来自世界各地的出色人材;与世界各地的客户在能源，金属，机械，化学品，食品和资材等各个领域进行着广泛的贸易及合作;始终以所期奉公，处事光明，立业贸易为信念，不断为创造美好的社会而做出贡献。该日资(中国)有限公司总部在上海，在北京投资设立了(中国)商业有限公司，此外，在大连、天津、青岛、上海、广州成立了5个保税区公司，并投资到其他约20个公司。随着时代和企业步伐的迅猛发展，该公司人对自己提出了更高的要求。为了满足公司在华业务发展的要求，公司企业管理层着眼未来，提出了引入人才测评thldl.org.cn服务进行人才规划的战略目标，并以此为基础全面构建符合该公司企业文化特色的人才测评管理体系，加强对中国本土优秀干部人才发展的指导，以满足企业发展的战略需求。
在此背景之下，人才评鉴中心在07年顺利完成64名干部人才测评工作的基础上，08年再次接受该公司的委托，对2008年42名干部人才进行能力素质测评，并提出使用建议，以使该公司的中国干部人才进一步提升能力和完善自我。
该项目仍由人才评鉴中心承担，中心接到项目后，迅速成立了由具有管理学博士、MBA、心理学硕士等专业素养和大型企业高层管理实践经历和经验的测评咨询顾问组成的项目组，与该公司领导及相关部门进行多次访谈，在借鉴07年成功经验的基础上，根据该公司的整体发展战略，以及对该公司中国公司的现地干部人才的整体要求，人才评鉴中心充分地利用了中心的相关经验和数据库，结合对跨国公司、及该公司业务模式和中国国情的了解，科学有效地修订、完善了干部人才素质模型，制定了08年该公司商事干部人才能力素质测评方案。此外，在07年工作基础上进一步优化了测评服务的流程。
2008年6月11日-12日、6月18日-19日，人才评鉴中心的人才测评专家对42名参加者分两批进行了综合素质与能力的测试，在整个过程中使用了评价中心技术、心理测验技术等手段，对参加人员的综合管理能力和素质进行了测评。科学全面的测评不仅为该公司人事部门提供了选拔、任用、培训及考核的科学依据;而且为该公司管理层提供了新的管理视角和体系，对目前中高层管理人才的能力有了全方位的认识，了解到他们当前的能力与企业发展要求之间的差距，为日后完善组织的人才架构以实现组织发展战略目标夯实了基础。对每一位参加者的反馈和发展指导，为干部人才在公司内的职业发展规划奠定了基础，同时，也激励了参加者的工作热情。
企业人才测评作为一种科学的辅助手段，在人力资源管理中具有重要作用。开展人才测评工作首先要明确企业人才测评的目的，也就是“为什么要进行企业人才测评。