企业老板是企业的负责人，是人才测评管理的最高长官，他们对人才测评管理的认识较为全面，所谓人才测评管理，就是让人才如何为企业赚钱。可谓一语中的。而令人更加困惑的，人才企业管理这头大象到底像什么?
“盲人摸象”是一个广为流传的寓言故事，从前有几个盲人想知道大象到底长得像啥，于是他们找到一头在象，分别用手去摸大象。摸到腿的盲人说大象像柱子;摸到尾巴的盲人说大象像条蛇;摸到身躯的盲人说大象像堵墙;为此，大象到底像什么?几个盲人争论不休。我们有幸长着一双眼睛，也有幸见过大象，便认为盲人摸象是可笑的。事实不然，在无穷尽的大自然面前，在没有人真正目睹过的客观世界面前，其实人类有时连盲人都不如，整天在演绎着盲人摸象的故事。一位哲学家曾说过：“真实的世界是不存在的，存在的只是人们感知的世界”。虽然有点唯心主义色彩，但却是事实。企业人才测评管理，在一定程度说，也是一头大象。无数的研究工作者、实践工作者每天都在像盲人一样摸索。于是，人才测评管理这头大象，在不同的人心里便有不同的映像，百家争鸣也是很自然的事情，只要在某个事实判断方面存在百家争鸣，至少表明还没有所谓的公理问世。一些企业经过一番摸索，得出千姿百态的人才管理大象图像：从事人才测评者认为没有人才测评就谈不上真正的人才管理;从事招聘者振振有词，人才管理关键是招聘到优秀的人才;从事考核者更是信心十足，人才管理核心是考核，没有考核也就无所谓人才管理;从事薪资者则不屑一顾，人才管理就是用合适的待遇与合适的人才匹配;从事培训管理与开发者最为牛气，人才管理最重要的是保持持续竞争力。
企业老板是企业的负责人，是人才管理的最高长官，他们对人才管理的认识较为全面，所谓人才管理，就是让人才如何为企业赚钱。可谓一语中的。而令人更加困惑的，人才管理这头大象到底像什么?
在一次全国性的企业人才测评研究会上，关于人才测评管理的论争相当激烈，摘录几个有代表性的论点，供大家参考。
某生产制造业公司的老板王总总结该公司人才测评管理的心得：“管理人才，像放风筝，飞得远时，紧紧绳子;飞得近时，就松松绳子;风筝飞多高，关键看你的放风筝水平”。
一位深得中国谋略精髓的企业老板谈及人才测评管理时，神秘地一笑，：“人才管理，没有什么，简单地说就是搞人，有时间就琢磨人，没有搞不定的人才。”
一位外资企业的中国区人力资源总监认为：“人才管理应该科学化、专业化，现在最需要的是量化，是技术化;如果说以前我们企业的人才管理是中医疗法，现在就应该引进西医疗法。”
“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中。”那么，我们该如何识得人才管理这头大象的真面目呢?
解决人才管理上的盲人摸象现象，是所有人才工作者必须面对的课题。
解决思路的基本前提是：
1、人才管理是否存在客观上的象
盲人摸象，确实存在一只完整的客观的象。
人才工作者困惑的是人才管理这头客观象是否存在?如果这头象身群体庞大，种类繁多，形态各异，大家摸索到的是各种变形的象，如何确定摸到象的真实面目呢?从逻辑上讲，应该存在千姿百态的象，但它们之所以称作象，说明它们具备象的主要特征，因此，在我们只要将人才管理这头大象的基本特征、整体轮廓找出就行了。
2、如何做到心中有象
盲人摸象时，他们的心中是没有象的，如果我们人才管理的理论工作者能构勒出象的基本面目，人才管理的实践者先将象存在心中，然后在实践中摸索，在实践中验证，所谓，先谋全局，然后谋局域，做到象的整体与局域的高度统一。
盲人摸象，不仅是人才管理方面的特色，整个企业管理都在重复这一古老的寓言故事，“战略热”、“执行力热”、“品牌热”、“质量热”、“流程热”等等，每次管理热潮兴起，都号称找到解决企业管理的真正灵丹妙药，而不过是摸到象的一只耳朵。