当一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势(competitive advantage)。只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。此外，公司也必须了解，没有任何竞争优势是永恒的。竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度，决定了该公司竞争优势能够持续多久。
企业在实施战略管理的过程中，需要着重如下几方面工作的实施：对团队的战略管理，无可置疑，人是让组织运作有效的动力源问题是如何做到人和组织的有效匹配。企业战略，于战略而言，企业切忌贪婪，妄想用自己非常有限的资源做无限的事情。组织战略管理，一个企业只有通过组织结构的明确，才能确保让所有的员工知道自己在干什么，要干什么。
“PPTVCEO陶闯也在前一日对媒体表示，他对视频行业的并购模式并不看好。如果并购后，母公司和子公司战略管理不一致，反而会影响子公司的决策，失去市场机会。但他也承认，PPTV已拿到了有分量的投资意向。有投资者透露，PPTV战略管理层一直希望在影视产业链上引入战略投资，这与一直努力在互联网试水的湖南卫视不谋而合。”。
企业在其发展过程中，要着重的实施自身的战略管理工作，保障企业自身的战略能够在经济市场中顺利的实施。企业对战略管理的高效实施对策有：
一、对团队的战略管理
无可置疑，人是让组织运作有效的动力源，问题是如何做到人和组织的有效匹配。对于战略管理团队而言，结构很重要，因此需要注意以下三点的合理配比：一是性别结构，二是年龄结构，三是经验与教育的结构。一个想要成功的企业必须关注团队及团队结构的建设，很多企业的问题是战略上想要很多，却不投入和目标匹配的人员力量，导致最后功亏一篑。
二、企业战略
对于企业战略而言，首先要搞清楚的是企业在未来是干什么的，基于这样的选择去明确做什么不做什么，在这个过程中，不做什么要不做什么难很多，因此，战略是一种选择又是一种智慧的放弃。只有通过放弃才能不断接近经营的本质，那就是专注，唯有专注才有突破。商战中，我一直认为企业生的路千万条，死的路只有两条，一是多元化经营，二是无边界扩张。对于战略而言，企业切忌贪婪，妄想用自己非常有限的资源做无限的事情。
三、组织战略管理
对于战略成功而言，组织的结构很重要，首先是公司治理结构，然后是组织架构、管控模式，当然，最关键是组织结构要和企业战略模式匹配。一个企业只有通过组织结构的明确，才能确保让所有的员工知道自己在干什么，要干什么。
四、战略管理控制
企业掌握战略管理学中“组织、计划、战略管理、控制”这四个关键词属于基本功夫，对于战略管理控制而言主要就是建立让组织有效运作的机制，让组织的努力往设定的地方前进。组织控制的好坏，关键是保障信息的流畅和对信息的运用。很多企业控制不到位，就是因为缺少信息系统和决策的合理性。企业需要做好自身战略管理工作，确定企业自身的战略可以在经济市场中顺利的实施，进而促进企业在经济市场中快速的达成自身战略目标。
企业在对战略管理进行调整的过程中，需要了解其相应的调整注意事项：内外资源相匹配，建立公司在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。企业的外部环境，外部环境尤其是所处行业的发展情况对于公司的战略决策起着很关键的作用。
当企业处于不同的内外环境中时，需要做好自身的战略管理工作，以保障自身的战略可以在市场中顺利实施。企业在不同的发展阶段，要对自身的战略管理进行高效的调整。
一、内外资源相匹配
公司战略管理层所制定的战略规划，其目的在于：建立公司在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。
二、企业的外部环境
外部环境尤其是所处行业的发展情况对于公司的战略决策起着很关键的作用，产品是处于导入期、增长期、成熟期还是衰退期;消费者的成熟程度;竞争对手的情况如何?可否存在可替代产品、有否潜在进入者，企业在业内的地位等等，都会影响我们的战略模式。
三、企业自身的资源优势
在制定企业发展战略时，我们不仅要考虑外部环境的情况，我们还必须仔细检讨企业自身有什么优势，有什么不足之处，不能拍脑袋，想当然，只根据自己的想法来决定，企业的技术水平在业界的水平、产品生产能力、上游资源整合能力、渠道的配合程度、品牌的基础等等。