人才战略是新公司最关键的，用人用的好就基本上可以减轻很多发展的难题，但是作为一个新成立的公司，不管用什么人，老板自己还是核心，要能够挑起重要的担子，不能完全放手给下面的人，否则到头来也会有很大的问题。谈到新公司用人，用我们客户给我的话说，小公司要用人，不能把人的成本放的太大，而且关键是需要用那些有共同理念的人，如果没有共同理念，想和公司一起成长的人，那么用再好的人最后也是没有，所以根据客户的经验和个人一年的总结，我觉得新公司人力资源因该注意几个事项：
1、首先要用有共同的发展理念的人，未必需要太专业的人，公司核心灵魂起步期还是老板们自己。培养有共同理念，能够跟着公司一起发展的人，这样才能够为公司发展保证人力稳定。
2、其次要用能够服从安排的人，新公司在发展的过程中，很多工作方法和工作要求，可能都会和大公司不一样，比如说外派出差，在正常的公司发展过程中或者业务开发过程中，这些较大公司肯定会更加突出，如果组织里出现不能服从领导安排的，那么最后所有的人都会不服从安排，结果公司基本上就不用开下去。最后老板们根本也指望不上团队，倒不如自己一个人干还清闲些。
3、再次要用性格比较好的人，新公司因为团队比较小，而且客户也比较少，在用人的时候，一定要选择那些性格比较好的人，这样才便于公司的整体融合和发展，否则在一个小团队内，结果内部还各干各的，在一起工作大家还老死不相往来，那么这样的人和团队直接可以把公司逼上绝路，如果大家还在后面互相嘀咕，那么公司发展根本没有活路。如果新公司因为团队内有性格缺陷的人，最后导致团队不能融合，那么公司也就没有人可用了。所以人才战略很重要。
4、最后要用有付出精神的人，在新公司发展过程中，其实关键还是人才战略，当客户已经稳定或者业务稳定的时候，有付出精神的人对公司尤为重要，如果每个人只顾自己的利益，想着今天为公司干了什么，对自己的得失斤斤计较，那么公司基本完蛋。有付出精神的人，在工作过程中肯定自觉尽责，不用公司领导安排公司，自己就会主动处理一些问题，把公司当成自己的家，就能够跟公司一起成长，这样公司发展好了，自然每个人也就能够得到自己该得的。
但是在用人过程中，实事上要找到这样条条都符合的很难，如果要做选择题，每个公司根据自己的产业特点可以自己优选选项，对我来说我会选择共同理念和付出精神的人，性格不好的我去帮助他们一起克服自己性格的弱点，毕竟人无完人，如果在帮助的过程中，无法改变他们，那么我根据工作要求进行调整，让他们在适合自己的岗位上工作，如果公司发展顺利的话。不服从公司安排的人，那就没有办法合作下去，毕竟公司发展需要有人能够听调遣，否则基本上大家不用开展工作，这个是最致命的，老板们在最需要人支撑的时候，大家都不舍我其谁的来鼎力，那么就算公司发展再好也没有用，累死的最后还是老板自己个人。
总的来说，新公司发展是靠大家的，有缘分走到一起，就想办法把公司做大作强，做大了是每个人的前途，所以不管是公司老板还是员工，大家都要齐心协力，共同进步，老板也要为公司奉献，不要一来就像赚多少钱，只要能够不亏钱，在自己支撑范围内，就要敢于去付出。只有公司发展好了，业务蒸蒸日上，这样才能有共同的发展钱程。
人生有很多时间我们浪费了，在选择大公司和新公司的面前，我们也曾经把大公司当成就业的首选，但是到头来那未必是你所要的，经过大公司的洗礼才知道，人生至要自己进步了，在那里都能绽放光芒。