战略是什么?是战争的谋略。战略这个词，首先的应用于军事，从80年代开始，战略延续到我们国家的经济社会，21世纪战略又延续到我们人才领域。因此我们说各位我们每个企业经营者，都应该研究战略本身对我们的影响，以及如何实施战略。
人才战略是什么呢?他的认识正在不断深化，企业家都这样说，战略是智慧、战略是革命、战略是选择、战略是放心、战略是灵感、战略是卫士、战略是未来，战略是洞察力，最后战略是不等的规划。
战略与规划是不等同的。大而言之叫战略，中而言之叫规划，次而言之叫进化。这种认识是应该改变的，战略是灵感，战略是一种大智慧，如果按照我们自己的资源为战略，往往是一种规划，往往是保守的，因此需要研究新世纪我们战略如何超越一般认识，用大的智慧来迎接挑战。
人才战略包括三个方面：第一是人才资源状。第二未来人才资源壮大。第三就是我们的对策。中国很多公司的战略对策不聪明，缺少个性，一般化严重类同。
因此我们公司应在总战略之下，搞一个有特色的文本。一般战略有五大注意事项，简单的说一说：第一点战略地位从属化。第二条战略本身要多元化。第三点战略表达。战略要简单扼要，让员工明白企业在做什么，第四点战略实施，降低难度，增加我们的韵律感。第五点弄清楚我们企业有多少人，人才有多少，人才缺多少，人才缺什么，人才怎么来?
怎么制定人才战略，分为五个步骤：
第一条科学预测，构筑我们的企业业景
就是说我们企业未来的状况，这种状况要在我们头脑中间接出来，由此来制定我们企业的发展方向。我们企业的人才需求，我们企业的战略人才选择。
第二条要前瞻性
我们企业的关键人才、员工先后离开企业，对企业的制度经营有重大的影响，每个企业都有这样的险境，关键是你有没有意识。比如说每个人都不能永远工作，要退休的，这个问题全部企业都有，关键看你的企业有没有后备人才的储备。
第三条把握企业发展的机会，当前入世就是一种机会
现在是信息革命，技术革命，把握了机会企业就会跨越式发展，等距离追赶。要懂得谋略，掌握竞争技巧。
第四条是观念问题
人才战略的制定者，观念必须跟上时代，21世纪是信息世纪，是互联网时代。过去我们是养人、用人，但是现在你可以打破它。举个例子，现在很多企业家非常担心自己的优秀人才的流失，故而把他卡得死死的，那种心态错了，面对入世中国企业家应该海纳百川，活用全国人才，活用全球人才。
第五条人才机制建立与实施
世界顶尖企业如摩托罗拉、微软公司和西门子。微软公司，把人才战略的战场，从学校、从毕业生，从我们人才市场，延伸到中小学的天才上面，提供资金供他上学，这是有风险的，但是风险关系不大，如果一旦成功，利润很大。西门子讲的是员工温馨工作，这个含义是什么呢?到西门子公司工作，什么都为他准备好，办公桌、电脑、名片、文具、等等，甚至是鲜花，这是柔性广告。这些大公司的办法值得我们好好学习，借鉴。
入世之后形势非常好，现在中国企业人才战略是什么?概括为五点。第一点加大人力资源战略。第二点实现基本价值战略。第三点调整人力资源环境战略。第四点推进人事制度战略。第五点优化人才成长环境战略。