正所谓“千军易得，一将难求”，这也使得目前企业人力资源招聘管理部门最为重要的工作之一，在这个信息泛滥的时代，从海量信息中搜索到企业所需要的关键人才，往往是企业人力资源部门甚为烦恼之事。老板压得紧，人才搜索没思路，招聘宣传没效果，最终只能“望才兴叹”了。
就目前而言，关键性人才的惯性短缺、素质难养、流失透支都是企业人才不足的忧患，其实关键人才的缺乏会影响到企业的核心竞争力，甚至危及到企业的长期发展。对于未来，对企业关键性人才的竞争也会越演越烈，如果HR帮助企业猎取或者吸纳更多的关键人才，则会为企业的综合竞争力添光增彩。
关键人才处于人才体系金字塔的上层部分，属于社会精英阶层，也因此对于企业来说是一种稀缺资源，因此小编认为这类人才不适合通过人才市场或者现场招聘以及网络等渠道，HR在关键人才的选用上，要打通特有的信息渠道，掌握有效的人才信息，才能为随后制定的猎取策略奠定基础。
其实企业人力资源部门，要获得社会上关键人才的信息，可以通过专业期刊、行业杂志、行业论坛、专业论文、行业协会等多种渠道，获得关键人才的信息，或者说定期或者不定期地参加一些关键性人才集中信息的沟通，了解掌握行业人才的存量与增量情况，为进一步沟通做好铺垫。
现今的企业在招聘时都显示出一定的保守性，更多的企业选择了“内外部推荐”作为获取关键人才的首选方式，对于猎头也只是第二选择，而且企业在关键人才的选择上更加强调主动性，对于企业来说，关键人才核心能力主要集中在：有效沟通、解决问题与制定决策、创新思维、战略性思考、全球视野、企业家精神等方面。
HR要帮助企业建立科学合理的薪酬制度及职业发展通道。企业管理制度是企业运营的基础，其中，最为敏感的就是企业的薪酬激励制度和职业发展通道。只有建立科学合理的薪酬制度和职业发展通道，才能保障员工在自己的职业道路上望得更远、看得更清。
企业要清晰地认识到关键人才对于企业发展的重要性，以积极的姿态来面对关键人才的招聘;要明确关键人才在企业中的定位，以正确的心态面对关键人才筛选，进行有针对性的筛选，确保选择的人才是企业真正需要的人才;要清楚关键人才的价值立场和需求，科学管理关键人才，确保关键人才的价值和潜能得到有效发挥，最终实现企业和人才共同成长的双赢目的。
小编认为，在成功猎取关键人才道路上，最好还是借鉴国外招聘选拔的科学模型和规范，同时更要结合国情以及企业的具体发展情况。在人才筛选环节把握力度，在人才使用和管理上把握好效度。