2012年，阿里集团宣布了一项管理层轮岗计划，22名中高层管理干部涉及其中，调动跨越阿里巴巴集团旗下全部子公司。其实高管轮岗制度几年前在阿里集团内部就已建立。
阿里巴巴的这个举动，在全球范围内，企业推行管理层轮岗也已有前例，IBM、摩托罗拉，以及国内的华为等，都已经建立了上述制度，所以，阿里巴巴开的并不是先例，其实，葛闻华认为，这些企业，无意中学习的，其实都是我们的老祖宗——宋太祖赵匡胤。
赵匡胤开国第一件事就是“杯酒释兵权”。将跟他一起打天下的将领们一杯酒送回了老家——当然，不是“飞鸟尽，良弓藏”的赶尽杀绝，而是良田美宅的安置回老家享福去了。赵匡胤自己是“黄袍加身”由将领推上去的，自然不会让自己的将领有样学样，有功劳，享受富贵就好了，兵权，就交了吧。这是赵匡胤比所有开国皇帝高明的地方，用和平的方式解决了拥兵自重的情况。
宋朝一路被辽、金等国家侵犯，直到被忽必烈拿下，在我们的印象中，这是一个很弱的国家。但是，现在经常被搬上荧幕的《杨家将》、《岳家军》等等恰恰是源于宋朝的产物，这证明，宋朝的军队只要稍一整治，就是很厉害的，那为什么宋朝还是这么弱呢?
这就是宋朝的“轮岗制”。
赵匡胤不但将开国大将的兵权收回，而且定下将领“轮岗制”，宋朝的将领不断的被调来调去，哪个地方屁股都坐不热，所以不管宋朝怎么弱，军队篡权的事情几乎是没有的。就是梁山伯108个英雄也撼动不了它。但同时，自己的战斗力也大大下降，军队的凝聚力也大大下降，给了外人可趁之机，不断的被外人欺负，最后消灭。
阿里巴巴轮岗的目的显然也差不多。这可能并不是出于培养复合型人才的目的，而是在一个岗位呆久了，就“拥兵自重”了，有自己的小圈子了，打着自己的小算盘了，甚至都忘了自己是阿里人了，没法跟自己内部的人合作了，这样下去，不用别人打，自己就先出问题了。这个问题关系到管理和企业文化的建设、稳固，所以马云很重视，轮岗制显然有他的价值。
但是，既然有宋朝的前车之鉴，就应当知道轮岗制的弊端就是人才要不断的适应新的工作和新的环境新的合作伙伴，企业需要付出相应的培训和时间成本，以及承担员工到新岗位所带来的工作效率和业绩下降的风险。归属感和向心力也就要大大的下降。这才是考验马云智慧的地方。
最后，祝阿里巴巴的轮岗制能青出于蓝胜于蓝，有宋朝的优点，克服它的缺点。