古语有云：千军易得，一将难求。我们每一个企业对人才的渴望一直是比较重视的，无论是人力资源管理部门针对人才的选、用、育、留上下功夫，还是企业对人才的培训及实践培养都是为了让企业更好地得到发展，要知道每一个员工的成功都不是天生的，而是需要从企业的实际工作中不断锤炼出来，因此尤其像中小企业更需要在这方面识别、选拔并培养人才。
笔者认为在市场上，没有绝对的人才，也没有直接可以拿来用的人才，更难有一些拔尖的人才，企业管理者不要因为刚开始招聘而来觉得不拔尖或者能力不行就对其任之甚至弃之，其实每一个员工都是一个潜力股，就看你如何运用得当，通过企业培训，企业文化的传导，实践过程的锻炼一系列的提升才能成就最终的人才。
当然，笔者认为，企业要学会自己培养人才，而不是一味地依赖于外界的人才，因为只有自己企业的员工才最了解企业的现状，熟悉企业的流程和产品，也拥有着较好的人脉基础，认同企业的文化，因此对于内部员工的培养相对而言是比较重要的。
而其中如何通过改变思路来加强有针对性的培训，进而使用员工的创新能力是企业最大的福利，笔者一直倡导一个理念：人才不是别人培训好了你拿来用的，而是自己在实践中培养出来的。自己培养的人才，虽然可能需要经过长时间的培训，但是可以提高员工的忠诚度，减少离职率。
因此，中小民营企业真正能造就人才还得从源头开始，要避免长期对成熟人才的招聘和使用，人力资源管理主要是完善人才结构的互补性，而不是一味地招募所以的人才，而且招聘管理必须是建立在企业战略目标上的，从而使流程和组织清晰化。
人才是需要有流动的，一层不变也不利于企业发展，因此不要过分强调自己培养人才，而是要完善企业内部人才的竞聘机制，避免不公平现象，民营企业内部人力资源市场必须要规范化，市场化，这样才能实现效率。
对人才的培养还在于对认同企业文化的建设，使人才形成一种荣辱与共，共同发展的团队精神。为人才考虑更为周全，才能让他们尽职尽责，忠诚到底，对中小民营企业来说，赢得人才忠诚不仅是管理行为的创新，更是经营理念上的创新。
许多企业对人才的引进，非常重视质量关，其实真正重要的是对公司内部人员进行分层管理，根据绩效管理体系，建立战略所需胜任的素质模型，实施企业员工职业生涯的规划，建立企业的核心能力体系。
中小民营企业要做到识别、选拔和培养人才，形成人才战略才能真正在当下日益激烈的市场竞争中获得最大的资源，笔者认为一个企业要是没有高质量的人才，就是一个没有竞争力的企业，企业必须坚持以人为本的管理思想，健全用人机制，创造人才团队氛围，给予人才积极性和创造性的发展空间，最终实现企业目标和使命。