企业发展一直都在困扰着管理者，而主要原因就在于人才方面的缺失。针对这方面问题，作为企业的管理者往往很注重人力资源开发工作，并且为增强企业凝聚力，进行团队建设方面行为。然而即使如此，当前人才培养和人才流失依旧是在困扰着企业的主要问题。
首先、企业没有足够的影响力，难以吸引人才
目前，国内90%以上的企业属于中小企业，而且企业处于创建和成长时期。一方面，企业内部资源十分匾乏，这些匾乏的资源往往需 要高素质、高知识、高能力的人才来整合和创造;另一方面，正因为这些资源的匾乏，使得中小企业无法在“三高”人才招聘上取得大的突破。特别是在双向流动、 双向选择的现代社会里，真正拔尖的人才对于自己的职场竞争力和从业背景已经有了充分的掌控权，那些品牌响亮、待遇优厚、管理规范、发育成熟的外企、国企， 自然能够吸引更多的眼球，吸引拔尖的人才。而发展中的中小企业即便是做出种种承诺的姿态，但在对人才的吸引力上，仍然是逊色不少。这种“难招人”状况，又 进一步直接制约了这类公司的发展和资源积累的速度。
其次、企业对人才培养的不重视
国家规定：具有专业技术职称的人员每年不得少于72学时的业务培训，但国内许多中小企业却无法做到。目前人才培训除 了一些大中型企业有长远计划外，多数中小企业的人才培训存在急功近利问题。中小企业不仅在人才培训上投入少，而且大都没有建立人才培育体系和机制。到目前 为止，还停留在重视岗前短期培训但忽视岗后持续培训的阶段。有些公司甚至从未给员工任何培训或接受继续再教育的机会，使员工感觉公司是在搜刮自己的智慧。 更有的企业一旦发现职工再没有公司需要的新东西出现就让其离职。这种用人才培养战略的短期行为大大影响了公司的长远发展。
最后、没有树立起企业人才储备的观念
战略性人才储备是企业立于不败之地的基础，目前只有极少数企业意识到了这一点。据调查显示：许多公司的人才战 略储备管理从规划上尚未提升到战略水平，仍有待进一步发展。在具体规划方面，30%左右的公司没有适当的招聘规划或培训规划，一半被调查公司没有晋升或补 充规划，68.2%的公司没有继任规划，而职业生涯规划的情况最不乐观，有3/4的被调查公司没有相应的规划。可见，企业普遍缺乏人才战略储备的规划及其 相关政策作保障。