年轻人才属于企业的新鲜血液，也是企业人力资源管理的一块重要工作，很多企业在年轻员工中选拔人才比较积极，同时也遭遇了一些问题，对于目前企业来说，了解现有问题并尽量避免成为当前主题。
企业的年轻人才选拔对于促进企业新一代团队建设有着非常重大的意义，目前来说需要注重防范以下几个方面：
一忌一蹴而就
培养选拔青年人才是一个渐进的、动态的过程，要保持长期作战思想，坚持不懈地抓、持之以恒地抓，结合本地本部门事业发展实际，有计划有步骤地抓好青年人才的培养选拔。
二忌求全责备
人人皆可成才，但人人不可能是“通才”、“全才”，尤其是处在成长期的青年人才，或多或少都存在缺点和不足。对青年人才的优缺点应辩证地看，全面地看。青年人才只要基本素质是好的，有发展潜力，群众拥护，就应该大胆使用。
三忌自然成才
青年人才的成长，不是自发的，既要靠个人的努力，也要靠组织的培养。所以，对身边的好苗子既要及时发现，又要精心培养，不要认为可以自然成才而顺其自然、不理不睬，最后使可塑之才成为“歪才”、无用之材。
四忌才不能用
要树立“用错人是过错，耽误人也是过错”的理念，对确实优秀的青年人才要适时而用，大胆举荐，放手使用，敢于破格提拔，使其在最佳时期发挥最大能量。
五忌拔苗助长
虽用人要看时机、看火候，防止不当用时硬用，片面强调年轻，不管有没有具备条件、时机成熟不成熟，就急于使用，甚至拔苗助长，过早给年轻人压太重的担子，最后欲速不达，反而毁了青年人才。
以上就是关于年轻人才选拔问题的简单提示，作为企业的管理者，需要注重企业影响力方面问题，确保员工能够具备一定强度的企业认同感。