人才对于企业的发展很关键，而年轻人才的选择也成为了目前的主流工作，作为企业，要做好人力资源管理离不开青年人才的选择，而在选择方面，相关问题很需要关注。
选拔人才的目的在于做好团队建设等方面工作，而要做好人才的选择，需要注意了解以下方面问题：
一忌一蹴而就
培养选拔青年人才是一个渐进的、动态的过程，要保持长期作战思想，坚持不懈地抓、持之以恒地抓，结合本地本部门事业发展实际，有计划有步骤地抓好青年人才的培养选拔。
二忌求全责备
人人皆可成才，但人人不可能是“通才”、“全才”，尤其是处在成长期的青年人才，或多或少都存在缺点和不足。对青年人才的优缺点应辩证地看，全面地看。青年人才只要基本素质是好的，有发展潜力，群众拥护，就应该大胆使用。
三忌自然成才
青年人才的成长，不是自发的，既要靠个人的努力，也要靠组织的培养。所以，对身边的好苗子既要及时发现，又要精心培养，不要认为可以自然成才而顺其自然、不理不睬，最后使可塑之才成为“歪才”、无用之材。
四忌才不能用
要树立“用错人是过错，耽误人也是过错”的理念，对确实优秀的青年人才要适时而用，大胆举荐，放手使用，敢于破格提拔，使其在最佳时期发挥最大能量。
五忌拔苗助长
虽用人要看时机、看火候，防止不当用时硬用，片面强调年轻，不管有没有具备条件、时机成熟不成熟，就急于使用，甚至拔苗助长，过早给年轻人压太重的担子，最后欲速不达，反而毁了青年人才。
以上就是针对当前企业在人才选择方面的一些建议，作为企业行政管理等方面工作人员需要了解和重视。