每一个企业的主力都是广大员工，而每一个企业的员工组成都有着一定的共性——在一个企业中，大多数员工都是传统意义上的普通员工，也是企业发展的主要力量，同时企业中往往会存在少数高端人才，这些人要么拥有高端的技术，要么拥有极限的创意，他们的作用在于为企业的发展增色，这类人才通过企业培训加以培养，对于一个企业往往可遇而不可求。
尽管这类高端人才对于企业的作用非常大，但是从目前的状况来看很多企业的管理者对于高端人才的管理工作是一个大问题，关键在于很多企业的管理者不明确应该怎样对待和管理这种人才。所以也就导致一些企业管理者经常有意无意的压制这些人才，造成人才成长的停滞乃至人才的流失。所以对于目前的企业管理者，需要了解的应该是怎样管理这类高端人才。下面我们来介绍一些企业应该怎样去管理高端人才。
企业要很好的管理高端人才，需要遵循下面几点问题：
其一，企业管理者需要明确的是要在企业内做出尽量合理的决策，而其关键就在于企业管理者应该去刻意的培养企业内的聪明人。企业中的人才增加了，企业的绩效自然会更好。同时需要清醒的意识到，企业不仅需要普通员工，还需要有顶级的人才团队支撑。
其二，对于企业拥有的高端人才，切勿闲置不用或大材小用，正确的任用相关的高端人才可以对企业的发展起到非常关键的作用，作为企业管理者需要了解到高端人才所擅长的方面，以保证能够正确的任用，促进员工在企业中发挥更好的作用。
其三，多赞扬员工，尤其对于企业的管理层来说，能够对员工进行及时的激励，对于员工工作热情和工作的效果都会有很大的促进作用，对于企业内的高端人才，激励赞扬得到的成效往往对于企业的发展起到更大的促进作用。
另外，对于企业高端人才的管理工作，应该遵循企业和员工共同发展的原则，同时从另外一个侧面来说，人才的成长也能够促进企业的成长，对于那些高端人才，要注意挽留，但是切忌强留。
以上对于企业高端人才的管理和培养等进行的介绍，作为企业，在高端人才的管理上可以适当参考本文所讲。