当前企业界的竞争日趋激烈，无论是成功的企业还是失败的企业，在当前企业界都在与日俱增。在这种情况之下，企业开始面临更大的竞争压力的同时，也在另一方面为企业提供了更大的机会，目前来说，企业获得竞争优势的关键在于人才，这也是当前企业培训获得快速发展的一个主要原因。进一步说，企业不仅要保障人才资源的充足，还要保障构建企业内的优秀人才队伍。下面我们就针对企业人才队伍构建问题做一下简答的介绍。
首先、企业要能够吸引人才：
在人才吸引方式，最直接也最简便的方式就是编写招聘信息。要知道，当前企业界的现状是工作难找，人才难招，所以企业招募人才，通过招聘的方式就需要将招聘信息编写的足够巧妙。另外，企业对于人才的招募更深层次在于营造良好的企业文化和企业价值观。一个有着独特个性，生机勃发的企业往往比那些传统意义上的企业更容易吸引广大人才的注意。在企业文化方面，除了上述的个性文化之外，还需要注意的就是要营造一种能够促进员工提升的氛围。
其次、企业需要慎重的选择人才：
这方面主要还是针对招聘形式来说。一般招聘之后，企业的人事工作人员往往会整理大批简历，尤其是在广大应届生毕业时。这个时候，对于人才的甄别和选择就成为一件比较关键的工作。不能很好的甄别人才，往往会使一些“南郭先生”混进企业，另一方面，也会使一些优秀的人才和拥有很高潜力的人才从眼皮底下溜走，这种现象对于企业来说也是一种无形的损失。所以在简历的甄别上一定要足够重视，下足功夫。建立选择完毕之后，企业需要安排相关的面试，面试官的选择一般需要具备长远眼光的“伯乐”，在面试中进行进一步的筛选，确保企业能够任用足够的优秀人才。
再次、企业能够有效地培养人才：
针对企业内具备较高潜力的员工进行相关的培养，只要能够做好，那么所产生的效用往往出乎意料。同时企业人才整体的提升对于企业的发展来说起到的促进作用往往不可想象。
最后、企业需要能够很好的任用人才：
对于任用人才方面，主要注意的就是企业文化的建立和企业人才的管理。对于前者，在上文中已经提及，而人才管理方面，目前所广泛推行的理念在于以人为本。企业管理者在人才管理工作上坚持以人为本的理念，能够将企业带入健康的发展模式，制胜于当下。