当前企业存在着较为严重的竞争，而对于这种企业间的竞争，制胜的关键在于企业的人才。针对现状进行分析，我们可以了解到，当前企业间竞争的核心就是人才竞争。而由于企业所需求的人才有限，目前很多企业都在通过企业培训等与之相关的行为进行人才的培养。然而很多情况都表明了人才培养是一件比较复杂的工作，对于企业来说，要做好人才培养工作，需要具备相应的素质。
针对企业培训进行探究和总结，我们可以发展，当前很多企业在通过企业培训培养人才，最终获得的成效往往不够理想，这主要在于很多企业在培训方面工作的不到位。下面我们就介绍一下做好人才培养需要具备的素质。
首先、企业进行人才培养要具备战略预见性：
对于企业的人才培养工作，其考验的问题主要在于企业的战略预见性，其原因就在于成功的企业培训往往需要经历一个周期，而按照当前需要求做出的培训往往会在培训结束之后由于企业发展的调整不能够得到预期的作用，而企业培训有良好的战略预见性可以很好的避免这一情况的出现。退一步说，即使在培训之后企业发展策略并无改变，接受培训的人才也成为了企业的储备人才，能够在未来一段时期的变动中做出较大贡献。然而由于预见的难度较大，这方面工作也成为了困扰当前企业的瓶颈。
其次、企业人才培养需要考虑到高风险：
对于风险，当然每个人都不希望遭遇，然而人才培养这种行为的确存在着一定的风险，所以企业在人才培养行为上应该做好承担风险的准备。对于这里所说的风险，主要包括以下方面：培训不当导致的培训无效果;培训成功却导致人才流失。这两方面后者比前者的损失会更大，总体来说，企业在人才培养上需要出处在意，同时做好承受损失的准备。这有点“舍不得孩子套不住狼”的意味。
再次、企业进行人才培养要敢于投入：
一般来说，把一个员工培养成才，然后还是给他与其能力匹配的报酬，企业家是否太高尚了?反过来，成才的员工是否可以因为企业对其培养而支付一个低于市场工资率的报酬?其离开是否就是忘恩负义、就应当谴责?企业培养一个员工，其目的是功利的，希望其为企业创造价值;员工来企业工作，其目的也是功利的，希望获取与自己能力和付出相匹配的报酬。因此，大家半斤八两，没有必要进行价值评判;其次，企业绝对不要因为对其培养而吝惜报酬，只要他确实为企业创造了相应的价值。
以上论述简单介绍了当前企业在人才培养方面需要具备的一些素质，总结的不够全面，但是对于当前人才培养的问题却有了较为明确的介绍，希望能够对广大企业有一定的帮助。