随着企业的发展和经济全球化进程的加快，带来的问题主要有以下几个方面：
企业竞争中，人才的地位显著提升;随着人才的重要性得到提高，企业培训很快被企业所接受并且快速发展;企业培训快速发展为企业解决了一定程度的人才紧张问题，同时也带来企业人才管理方面的问题;人才管理方面的问题进一步成为影响企业发展的一方面问题。
结合以上所说，当前企业在人才管理方面确实存在较为严重的问题，同时针对这些问题，当前企业也需要找出相应的方法，有针对的解决。
对于当前的众多企业而言，宣传员工是企业竞争优势观念相对较为频繁。
然而在员工的激励，员工的培养以及员工的挽留方面，多数企业并没有针对这方面进行相关工作，当前众多企业依旧是管理人才稀缺。随着人口大趋势的加剧，老员工将会不可避免的流失，取而代之的新员工目前又相对很少，企业的发展将会面临较大的阻碍与挑战。企业间的竞争将不仅仅是企业人才的竞争，更甚于会发展成为人才争夺方面的竞争。这也将会对企业的发展产生非常大的影响。
针对上述问题，目前比较普遍的观念是，目前所针对这些问题而进行的解决方式大多数都以失败作为结局，这导致了当前众多企业高层管理者的困惑，过去的那些无论在理论上还是在实践上都非常有效的相关行为在目前依旧无法解决相关问题，从而为企业的发展带来相应的危机。这种现象如果不能够很好的解决，企业不仅将会依旧在人才管理方面停滞不前，而且还会将相关资源浪费掉。
对于这种现象，作为企业的高层管理人员需要重视。从另一个角度看，企业高管和中层管理人员未能对这些问题给予足够的重视，也是产生这个问题并且最终导致这种问题难于解决的关键因素。
所以对于一个企业来说，要想能够真正成功的完成企业人才管理相关行为，作为企业的高层管理者必须要意识到相应的问题：人才战略不能仅仅只关注绩优者;不同性别、年龄和国籍的员工是出于不同的原因为某家企业工作(并继续留任);人力资源职能需要具备更多能力并获得更多鼓励，以制定出有效的解决方案。只有高管们有了这样的认识，人才管理才能在业务战略的核心确立起自己的地位。
以上简单介绍了一下当前企业在人才管理方面的问题，作为企业需要避免这些问题的出现，更好的发展好人才队伍，从而实现企业更好地发展。