作为一个企业，发展一直都是企业管理者最为关注的工作，然而企业要发展，就需要面对众多竞争。目前来看，广大企业的竞争已经集中在人才竞争方面。企业培训业成为了广大企业的新宠。然而无论是招募人才，还是企业培训，种种行为都无法让我们忽视一个问题，就是人才流失的问题。一个企业如果不能很好的解决人才流失问题，那么企业的人才问题就会持续。
人才对于企业发展的重要性不言而喻，企业管理者需要认识到，即使再优秀的人才，只有留下来才能够为企业发展做贡献，而留不住人才，那么人才将会属于别人，所以针对挽留人才的问题，下面做了一些简单的总结：
首先，企业需要保障赋予人才一份较为优厚的薪资待遇以及福利。
毕竟对于一份工作来说，薪资待遇是最基本也是最直接的衡量标准，在薪资水平上处于劣势自然无法很好的吸引人才。
其次，企业需要确保能够为人员工营造好的发展前景。
对于一个员工来说，所期望的不仅仅是薪资而已，绝大多数员工更为关注的就是自身的发展，每个人都希望自己能够得到提升和重用，所以企业可以在制度上逐步完善员工的发展体制，在保证合理的前提下营造促进员工提升的环境，自然能够很好的吸引人才。
再次，企业需要对员工进行适当的激励：
精神奖励和物质奖励不但能够调动员工的积极性，更是对他们辛苦工作的一种认同。俗话说的好，得人心者得天下，企业如此，又何愁不能让他们对企业的认同和拥护。
第四，企业可以为员工提供相关的培训提升机会，一般来说，企业培训这种行为属于长期投资，对于员工来说，意谓着知识的积累和能力的提高，不管是现在工作还是未来求职，可谓是另外一种福利。
第五，企业需要为员工营造一种公平的环境，这对于提升员工企业认同感和企业忠诚度方面非常重要。
以上就是针对企业挽留人才方面的一些小的建议，希望能够为广大企业管理者提供一定的帮助。