企业招聘人才是近一段时期非常重要的问题，关键在于当前企业竞争对于人才的广泛需求。企业界各显神通，从招聘，到挖墙脚，到通过企业内训等方式培养人才，总体上说企业的综合实力得到了提高，同时面临的竞争也变得更为激烈。而在企业人才队伍的建设方面，目前依靠的主要方法就是通过人才培养的方式，而需要明确的是，能够塑造出优秀人才的企业往往会有提供优秀人才发展的空间和环境。所以这里需要提示企业的就是要保证拥有促进人才成长的优秀环境。
企业需要营造一种促进人才成长的环境，而这里说的环境，并不单单指的是硬件方面的环境，很多情况下，软件方面的环境更为重要。
企业不要以为只要办公环境好，工资待遇高就能招得到人才，留得住人才，错了。真正的好人才，不仅仅关注薪酬待遇，他们更关注自身的价值能否实现。多数人才的离去，不是因为老板给他的薪水不够高，待遇不够好。而且因为他的能力得不到老板的认可;他的成绩得不到老板的肯定;他的人格得不到老板的尊重;他的心灵得不到老板的安慰;他的前程得不到老板的关注。所以人才选择了离开老板。
每个人都有着自己的梦想，无论是童年时期的梦想还是走进社会后的梦想，总会有所坚持。而对于很多员工来说，选择老板，也就是在选择梦想的可能性，一旦错误，就可能影响一生。老板有梦想，员工也有梦想。关键是老板错误的做法，让员工看不到企业的希望，他们就不得不离你而去。
需要承认的是，一个企业的需求就是老板的需求，而老板所支持的，才是企业能够拥有的。进一步说，如果老板不重视企业软环境的打造，企业没有目标，没有价值导向，没有精神，没有经营理念，没有，没有奖罚制度，那么员工干好干坏一个样，干多干少一个样，干长干短一个样，优秀员工从何而来呢?
企业环境中，赏罚分明是非常必要的。
相反的，如果企业对有功劳的人才不奖励，对有过失的人员不惩罚。你好我好大家好，这种公平，其实是对人才最大的不公平。因为一个优秀人才所创造的价值是一个平庸人员所创造的价值十倍甚至百倍，他们怎么能享受一样的待遇呢?所以做企业绝不能吃大锅饭。一定要重奖重罚。如果懒惰的员工不处罚，那么就等于在处罚勤劳的员工;如果迟到的人员不处罚，那么就等于在处罚早到的人员;如果平庸的员工不处罚就等于在处罚优秀的员工;如果失职的员工不处罚就等于在处罚敬业的员工。
作为企业的管理者，需要明确的就是当前企业人才方面竞争很严峻，作为企业的管理者也需要明确这种严重性，关注人才竞争方面工作，才能够确保企业的发展。