不求最好，只求最适合，这个观念是很多人都遵循的，而对于一个企业来说，在人才的选择和培养方面，也可以参考这种理念。一个企业的发展需要人才做支持，而人才缺乏是当今企业界的一个大的趋势，很多企业为了解决这方面需求都在进行企业内训等相关工作，这里参考以上观点，提示广大企业在人才培养方面应该遵循的原则就是培养最适合企业的人才。
企业解决人才问题的方式无外乎三种，招聘，挖墙脚和自主培养。
相比之下，进行自主培养形式的人才更有利于企业快速长久的发展。相比之下，呢些通过挖墙脚引进的人才一下子安排到重要职位上，风险很大。有的人是才，但不适合你这个企业，有的可能连才都不是。请神容易送神难，有不少企业都吃过大亏。这些问题当前企业不能够忽视。
当然，我们必须要承认的是，作为一个企业在人才认同方面，不可能没有外部延揽和招聘。
外聘的人是不是适合的人才，一定要有一个磨合认识的过程，所以，麦当劳从来不招直接做主管以上职务的人才，而是先从基层做起。是骡子是马拉出来遛遛，然后再量才录用，逐级提拔。北京稻香村有一个理念叫“猛将必拔于卒伍，宰相必起于州郡。”就是说，没有一个一线的经历你带不好兵，管不好事。当然不同的部门和职位，对人才的素质结构和历练的时间要求也不尽相同。
企业对于人才培养方面的工作，需要制定有针对性的计划和课程，同时还需要全面提升企业员工素质，这就是一项比较大的工程。在这方面的工作进行中，企业的培训工作每次只是针对一个方面的员工进行培训，只有反复分析员工状态，分批次培养员工能力，才能最终达成企业发展人才方面需求的解决。
另外，企业内部人才培养工作还有另一种方式，那就是一对一或一对多的责任制。这种责任制目前应用也比较多，可以明确的好处是有样可学，可以让被培养者体味观察，可以有人交流，给予指引，可以具体讨论注意什么，如何改善。欧洲有导师制，日本有教父制，中国有师徒制，这是复制人才，使人才辈出的办法之一。
俗语说，十年树木，百年树人。企业要打造属于自己的优秀的人才队伍，是一项较为困难并且较长期的工作，作为企业的管理者，在这方面的工作需要保持应有的耐心，进而达成企业的合理化发展。