企业的快速发展是当前中国国内企业界非常明显的现象。而这种现象的出现原因主要有下面几方面：人口结构的变化，企业培训的出现，人才体系的进一步优化等等，目前企业对于人才的需求也变得更大了。在当前状况下，国内的人才培养工作已经成为广大企业都关注到重要性的工作。随着企业内员工素质的提升和企业内人才队伍的建设，以往的人才管理措施也就无法为当前企业人才管理提供相关的帮助。所以目前来说，企业需要优化人才管理的理念和方法。那么当前企业人才管理的改善是不是能够有捷径可走呢?下面我们就针对这方面的问题来进行具体的分析。
企业的人才管理工作目前是企业人力资源部门和企业高层管理的共同职责，如果企业将管理人才方面的工作完全交付给人力资源部门，那么企业的人才管理方面工作是很难以实现的。只有在企业内广泛注重这方面的工作，并且建设好企业的整体氛围，才是保障企业人才队伍和促进企业发展的关键。具体来说，企业可以从下面的相关方面结合企业现状进行分析：
1、优秀人才的吸纳是促进企业人才管理的动力
对于这方面工作，企业首先明确对于人才的定义。具体来说就是要了解企业需要的人才究竟是什么样的。而要做好这方面的问题，企业应该定位企业人才的标准，并且在企业内设定相关人才标准，以这种标准来进行人才的甄选和培养。
2、人才管理的关键在于企业针对人才的吸纳
企业对于人才的确定是企业管理的一个前提，与之同时，企业应该创新当前的人才评价机制，通过一些相关的措施将人才相关问题进行评估，进而促进企业针对人才的管理工作。
3、企业人才管理的升华在于通过企业培训培养人才
对于企业的人力资源管理方面的工作，从很大的方面来说，企业需要掌握人才培养的各方面问题，进而实现为企业创建人才队伍的相关工作。而这方面的工作对于企业来说可以认为是企业人力资源管理的另一个非常主要的形式。
最后，企业通过各种方式培养出了众多人才，还需要注重的就是人才的流失问题，在企业内制定相关的机制，最大限度的防范企业人才的流失也是企业工作中非常重要的一部分。