人才是当前企业竞争的关键所在，很多企业对于人才的重视程度也达到了前所未有的程度，企业培训也开始被广泛应用起来。渐渐的企业的人才队伍得到了较大的扩充，同时这也为企业人力资源管理方面带来了新的任务，以往的人才管理模式已经完全无法达成当前企业的需求，这就需要人才管理的体系进行转变。那么具体来说企业人才管理的转变要注意什么问题呢?
对于企业的人才管理工作，很多时候是需要有预见性的，只有在问题出现之前能够遇见，才能够做到临危不乱并且找到最好的解决方式。下面我们就介绍一些企业人才管理工作中应该意识到的问题：
首先，企业人才管理要有战略预见性：
企业的人才培养工作所考验的正是企业的战略预见性。企业对于人才培养方面的工作是存在着一定的周期的，因此做好企业人才储备是很必要的工作。如果一个企业对于企业发展的人才需求没有预见性，那么对于人才培养的工作往往无从谈起。
所以企业人力资源的核心问题就是这种预见性，企业的总体战略确定了当前企业对与某些方面人才的需求，并且也决定了实现人才需求目标的具体方式，所以对于一个企业管理者来说，是非常需要有强大的预见性的。
其次，企业的人才管理工作要意识到并且能够承受较高的风险：
如果对于企业的人才培养工作做一个准确的定义，我们可以认为人才培养是一种具备高风险高回报的投资行为。关于企业培训的高回报是所有人都期望获得的，同时任何人都不愿意承担风险。这种期望的实现是没有什么可能的，所以企业应该意识到这种问题对于企业的员工慎重培训。
再次，企业人才管理的相关行为要能够接受失败：
很多企业的管理者对于企业的相关工作是不允许又失败的，尤其是哪些投入较多的工作。但是我们要承认的一个问题就是，一个人或者一个企业的成长过程中，必然是会经历相关的失败的，而这种失败从另一个角度来说也是一种收获。有些人认为，企业培训管理的本质就是使企业的员工得到相关的收获，所以失败了就是没有收获的。这种看法从某些方面来说具有一定的道理，但是从企业发展的整体来说，能够容忍失败也是一种进步。同时企业的管理者要意识到企业管理失败的可能性，并且慎重考虑企业管理的相关工作问题。
以上简单介绍了企业人才管理需要意识的一些方面的问题。其实关于企业人才管理的工作，需要意识到的问题不仅仅在此，很多问题也都是作为企业管理者要意识到的，只有企业管理者能够意识到相关的问题，并且具体制定出相关的决策，才能够促进企业的快速发展。