按照目前的现状来看，企业的发展离不开人才，这也导致了企业培训的快速发展。随着企业培训的发展，目前很多大型企业已经开始建立起了具有自己风格的培训体系，对于企业内人才的培养取得了不错的效果。说道培训体系，本质上就属于一种系统，而这里的系统就是指由若干个因素相互作用并最终形成的一个有机的整体。
关于当前企业的人才培养体系，具体来说包括四方面要素：
首先，企业文化的建设方面。
企业文化的本质就是企业管理者文化。进一步阐述，就是企业的管理者重视什么，企业就去做什么，而对于企业人才培养体系的建立，就说明了企业的管理者对于人才培养的重视。当然，这里说的重视也并非是单纯的口头上的支持，在企业的相关行动上也是有着具体的体现的。首先，企业的管理者要能够做到以身作则，其二，企业对于人才培养的重视需要有组织方面的保障，其三，企业管理者要保障企业人才培养方面的资本支持。
其次，企业在相关制度上也要有保障。
关于制度的定义，主要就是为了减少人与人之间的诸多不确定性。对于企业来说，良好的人才培养制度包括下面一些相关内容：对于培训的相关管理制度，培训的晋升制度，培训的奖惩措施，培训相关激励措施，防范培训风险的相关措施等等。然而真正意义上全部实现还是有着一定的难度的。
再次，人才培养方式的繁复多样化。
对于企业的人才培养方式，比较有效的方式有企业中高层管理者进行相关的传授，对员工的日常工作赋予更大的压力，并且进行相关的改进措施，对于员工进行各种方式的培训等等，当然企业的人才培养体系建立之后能够从着诸多方面进行全面的培训，最终实现人才的培养目标。
最后，企业培训的管理工作方面需要有规范化标准。
关于企业培训工作的相关规范化问题，应该可以认为是在企业培训的整个过程中都有体现的，所以无论培训前，培训中还是培训后，对于相关的问题都要去重视的。