当前企业间竞争激励，一个企业要生存和发展，优秀的人才队伍是目前非常主要的保障，也是决定企业竞争力的关键。然而目前来看，如何建设优秀的人才队伍是非常主要的问题。具体来说，对于企业相关人才队伍建设方面，注意到一些起到关键作用的问题并且针对这一方向开展集中的工作，比如企业培训等等，这些是企业培养人才队伍的主要方式。下面我们就来介绍一下企业建设人才队伍的具体方法：
首先，发现人才：
在当前，众多企业之间的竞争日趋激烈，而且竞争的方向也开始转向人才竞争方面，面对国际国内日益激烈的市场竞争，落实企业整体战略目标和保证企业持续发展都是离不开优秀的人才队伍保障的。所以可以认为当前企业的竞争已经转向了人才的竞争。招聘的方式寻求人才往往不能得到较好的效果，相比之下，在企业内选择员工进行刻意的培养而形成的人才能够为企业的发展提供很大的助力。
其次，企业要能够留住人才：
企业的发展离不开人才已经成为了一个得到公认的观念，而无论多么优秀的人才，只有为企业工作才能够保证企业的发展，而这些人才留不住，那么发展的也将是别的企业。很多企业在人才培养上就担忧人才的流失问题，所以我们根据相关问题总结出了一些导致人才流失的因素，供广大企业参考：
一、薪资待遇是必须要保障的
当前企业界的形式可谓是“伯乐常在，千里马难寻”，优秀的人才是有很多企业提供高薪资福利的，而如果企业无法保障这种福利，那么员工完全有着非常大的选择。毕竟对于人才来说，找工作是一件非常容易的事情。所以企业留住人才的第一步就是要保障对于人才的薪资待遇具备一定的吸引力。
二、企业要提供一个良好的发展前景
人才也是员工，而对于员工来说，除了获得劳动所得的薪资报酬，一般也都期望能够得到提升与重用。我们也可以发现，一个没有发展前景却又良好待遇的企业也是不能长期拥有人才的。所以建立相关的机制，给员工一定程度的发展空间，不仅可以促使其更努力的工作，而且可以防范企业人才的流失。
三、“爱情”“面包”并重
这里所说的“爱情”值得就是企业对于员工的精神层面的激励。对于这方面，在军事上来说就是士气的激励。古今中外决定战局的各种因素中，无论是多么卓越的将领也不能忽视士气的存在。同理企业也如此。一个企业如果只给员工提供物质上的奖励来激励员工的工作积极性和企业认同感，效果杯水车薪，并且可以很明显的发展，这种物质奖励的方式得到的成效是递减的。
四、要提供员工相关的培训
员工所需求的提升也并不至于职位方面的提升，尤其是很多人才，对于自身能力素质的提升是非常看重的。有句话说，懂得学习的人才是当前能够在竞争中处于不败之地的人。所以企业也该重视这方面问题，问员工提供相关的培训学习的机会，这样不仅保障企业人才队伍的素质更高，而且也能保障员工对于企业的忠诚度更高。