在当前的企业界现状中，我们可以确定一个信息就是，企业要想发展，对于员工的企业培训已经成为非常必要的一种行为。与之同时的，企业对于关键人才也是有着很大的需求的。而关键人才的获得相对困难，尤其对于中小型企业的难度更大，所以目前可以运用企业培训的形式培养关键人才。而培养的前提是选择，这里就有一些问题需要去注意：
1、可以以业务骨干等关键岗位为主
对于企业需要的人才，无论是培训前还是培训后，都应该具备过硬的基础，只有基础足够好，才能在企业培训之后得到更大的提成以满足企业发展的需要。
2、需要遵循对企业忠诚原则
很多企业在企业培训之后经常会面临这样一种尴尬的情况：培训的成效很好，但是培训之后，员工就辞职了。这种行为也就成为了典型的为他人做嫁。关键人才是更为重要的企业资源，所以企业在对这方面人才进行培训时，更需要注重员工对企业的忠诚程度。
3、要关注员工的道德品质
认识很复杂的，也是比较爱伪装的，而企业在人才选拔上被这些伪装所迷惑，那么最后的效果往往不能尽如人意。所以企业需要事先分辨选择对象的道德品质，避免选择错误，从而导致更大的错误。
4、需要时时检验
对于一个人的判断，即使很谨慎的情况下，也难以在短时间内完全了解，所以企业对于关键人才的选拔和培养上，在选拔之后的培养过程中还是需要进行关注和进一步的确认的。
“路遥知马力，日久见人心”，对于关键人才各方面考察的重视也就是对企业发展的重视，对企业的负责。