现如今对创新的要求越来越高，创新需要人才，因此很多企业管理者都陆续引进尖端人才来充实企业的研发能力，企业吸引顶尖人才首先靠招聘。而中国的教育制度让学生同时缺乏经验与自信这两项成功创新的重要关键，是人才招聘面临的首要挑战。
企业面临的另一项挑战是，优秀的人才通常更有野心。如果野心能促进生产力或提升绩效，就是一个正面特质。但在竞争激烈的人才市场上，野心往往演变成频繁地跳槽。许多行业都出现八成以上企业员工工作两年后就离职的现象。因此，顶尖人才越来越难掌握。
那么企业应该如何培育创新人才呢?
1、投资发展内部培训
许多科学研究人员和工程技术人员的专业能力都很强，但却缺乏领导和管理方面的专长。若企业能大量投资领导和管理方面的培训，就能培养出一批有经验的本地核心干部，引导未来的领导新秀，协助他们完成从优秀科学家到优秀管理者的转型。
2、设立合适的考核制度和奖励制度
有意培育创新人才的企业应考虑通过调派全球任务，对研发中心高潜力的新秀进行轮调，让他们有机会接触较成熟市场的深度研究工作。不论在哪一个层级，公司都设立了一套清楚的考核标准，并且会向员工清楚传达，同时配合奖励制度的设置，表扬做出贡献的员工。
3、建立专门研发部门
企业也可以考虑建立专门负责单一产品的研发部门。此举可给予该部门更大的责任感，负起其特定细分市场的所有研发决策责任，甚至提高创新的发展前景。
4、建立学徒制
学徒培训是人力资源开发非常有效的形式，特别是技术工种的技能开发，它将学校培训和工作中培训两者的优点结合为一体，其效果更加突出，因而值得推广。
公司可为资深研发人员建立个人助理的职位，从而建立一个可以不断增长的创新人员网络。个人助理人选应该是具有高度潜力的一类人。
5、营造创新的企业环境
在仓促招聘，让研发单位能快速运作的情况下，部分企业忽略了应该要建立有助于提升员工满意度的组织文化，例如对公司品牌的自豪感，属于同一个团体的归属感，以及对公司提供专业和个人支持的信任感等。公司必须同时将文化规范植入本地团队。通过内部通讯、小组会议和与高管一对一会面等方式肯定员工的成就，对于创造员工的公司荣誉感和主人翁意识也相当有用。
企业有责任了解员工的倾向，同时应该更努力营造员工自在表达内心想法的工作环境。让他们工作更自在，从而提高其创造力和生产力。