企业的发展是需要人才支撑的，而企业对于人才的需求主要分为两类，其中一类是管理型人才，另一类是技术型人才。这两种人才各有作用并且都是不可缺少的。企业培训的出现对于企业人才的培养有着很大的作用，也给企业人才的转化工作提供了较大的便利。根据目前的现状来看，企业的技术型人才是可以发展为管理型人才的，并且这种发展对于也是有着一定的益处的。所以下面我们介绍一下技术型人才向管理者发展的问题。
对于技术型人才向管理者的发展，需要注意下面的一些问题：
1、了解技术型人才的转型因素
很多企业招聘了大量的技术型人才，并且根据工作年限以及相关贡献而进行了数次的提升，而随着职位的提升，技术型人才所要承担的管理责任就变得越大，这就开始面临着一个过渡阶段，这个阶段的人才需要掌握管理层面的相关技巧，而在以往的案例中，由于意识和管理技巧方面的缺乏，很多转型都遭遇了失败，所以企业培训的运用就是针对解决这种问题的相关方式。
2、技术型人才转型，沟通力提高很关键
作为管理者，所需要具备的能力主要是人际方面的，诸如良好的沟通能力和组织协调能力，出色的计划能力等等，这与技术型人才是完全不同的。所以技术型人才转型，需要去经过学习和锻炼提升这些方面的能力，而提升能力的根本就在于沟通能力的提升。
3、企业管理型人才培养机制尚需完善
对于企业内技术型人才朝向管理型的转变工作，运用企业培训是比较有效的一种形式。同时企业的人才转换方面的工作还需要有一个大的环境支撑，这个环境的建立就需要企业针对人才状况制定管理型人才培养的相关机制。优秀的人才就是拥有无限潜能的种子，而企业需要做的就是搭建好促进种子成长的“土壤环境”。
企业的技术型人才转化为管理型人才对于企业的发展是有较大的促进作用的，同时作为企业，对于这类人才转型的问题也需要有足够的重视，也只有这样，对于企业的发展才有更大的帮助。