对于企业来说，一直都是需要发展的，在当前的状况下，企业对于人才的需求相对较大，这促使了企业培训的快速发展。而企业培训经过发展和运用，为企业培养了一定数量的人才。同时也带来了企业人才管理方向的问题。同时关于企业的人才管理，传统的管理方式明显已经不能很好的解决相关的问题，对于目前的状况来说，企业需要进行合理的人才管理方式。
由于企业环境的复杂化，传统人才管理标准不仅无法满足企业的要求，对于员工的满意度也已经无法保证，企业管理模式已经到了那种不得不去转化的地步。
对于企业人才管理模式的转化，遵循下面的标准是有必要的：
1、保障企业的绩效最大化
对于企业来说，员工之间每个人的能力，个性方面都会有不同之处。而对于这些员工进行统一标准的管理虽然省去了很多的时间与精力，但是管理的效果是没有办法保证的，绝非上策。而目前的企业管理，要想朝着更为合理的方向发展，就需要结合员工特点和企业整体方面做好权衡。
2、保证企业的人才可控并且可管
对于这方面的问题，是可以进行相关的细分的。而从细分的角度来看，能够分为劳动力方面的细分，模板化的相关选择，相关法则的制定和完善和对于员工个性化发展的支持。
同时企业的相关补助也一直都是企业人才管理的一种方式，而针对这种管理思路来说，企业的相关补助也需要由员工自己进行相关的确定。进而保障企业进行人才管理的合理性与高效性。