企业对于人才的培养目前比较集中的形式是企业培训。而企业培训的主要受众是企业的基础员工和技术型员工。然而企业的发展还需要一些优秀的中高层管理人才。以往对于这种人才都通过招聘的形式。其实运用好企业培训，对于企业中高层人才的培养也是有着很大的现实意义的。
关于企业的中高层人才培养，可以通过参考以下几个方面去进行：
1、确定企业人才的培养目标
关于人才培养的相关目标，不同的企业是并不相同的。而导致这种不同的主要原因就是企业的总体战略目标的不同。所以对于企业的中高层培训，确定人才的培养目标是首要问题。这主要就是为了防止经过长久的培训之后，得到的人才却并不符合企业的需求。另外，企业培训的战略也要和企业的团队目标相联系。最后，企业还需要考虑员工的个人愿景与目标。只有这些方面综合考虑和结合，对于以后培训工作的方向才能有准确的掌控。
2、确定企业对于人才培养的标准
企业培训的相关目标经过确认之后，企业就应该为人才的培养制定相关的标准了。这和企业岗位管理的胜任力方面要求有关，同时也并不以此为局限。同时对于员工具被相关能力问题要求之外，对于员工的工作时间，学历和业绩等因素也是有着较大的联系的。所以制定标准要兼顾全局，尽量使每一个人都有机会。并且制定标准需要兼顾全面，做到这些，对于员工的培养工作是有根据的。
3、企业培训对象的选择问题
培训对象的选择对于企业培训来说是非常关键的，只有在选择培训对象方面能够做好，企业培训的效果才能有很好的保证。对于人才的选择，如果企业的人力资源部门无法很好的确定，也可以参考其他部门的相关协助和建议，或者也可以进行相关方面的测评。总而言之，企业培训效果的保障是很需要注意培训对象的选择。
4、对于企业人才培养系统的稳固
经过企业培训的相关过程，关于企业的中高层人才培养已经有了大致的思路。而作为企业，在接下来的过程中还有一些问题是很重要的，这方面问题就是要将企业的这种人才培养体系系统化。这样对于企业人才培养的长期贡献是很大的。