随着国际经济一体化进程的加快，世界各国的发展都开始加快，尤其是目前中国的形式，在这种国际大环境之下的发展会更快。同时作为企业，对于人才队伍的打造也成了比较主要的问题。针对企业来说，除了通过企业培训培养人才之外，需要怎样打造人才队伍呢?下面我们针对这方面问题做一下简单的介绍。
随着企业的发展，人才模式也开始转变，低成本大量劳动力的时期已经成为过去，这表明劳动力低成本的阶段已经过去，取代这种人才模式的讲师以高技术型人才为主的新模式。这种转变也是促进国内企业人才战略需要作出及时调整的重要原因。在企业发展的今天，人才的作用将越来越大。
对于人才来说，是存在着一种规律的，也就是某个人具有的能力越强，对于企业带来的贡献越大，同时作出改变的难度也就越大。
当然，如果企业的价值观和这种尖端人才的价值观出现矛盾，即使企业留住这种人才，对于企业也不会带来什么显著的贡献，相反的还会破坏企业的人才队伍建设。而对于企业的员工培养，也是层次越低的员工，培养的效率越高。
在企业针对人才的培养过程中，员工的培养可以说是投资的回报率最为显著的。
同时，我们更应该明确的一点事，基层员工的普遍特点就是收入偏低，所以改变现状的意愿越大，进而也就有非常强烈的学习意愿。很多国际的大型企业就很清楚这一点，都很重视对于企业的基层员工培训方面的工作。
所以可以参考的企业人力资源队伍建设的思路就可以大致确定下来，即：针对高层，以选择为主，针对基层，以培养为主。
企业进行内部人才的选拔也是一种切实有效的人力资源队伍建设方式，而对于内部人才的选拔问题是需要有足够的重视的。这里的建议就是采取公开的方式选拔，将选拔的整个精神贯穿于员工之中，不仅能够达到目的，对于员工的积极性也是很大程度上的激励。
最后，企业在打造人才队伍方面还需要注意的问题是，应该适当任用一些敢于提出反对意见的人，有很多时候，反对的意见对于企业的发展有着更大的作用。