企业的发展需要大量的人才。所以企业培训培养人才的形式很快就被广为接受。而在企业经过人才培养之后，要充分发挥人才的作用除了良好的人力资源管理之外，还要去注意企业内人才激励的问题。人总是有着各种情绪的，良好的人才激励措施能够很大程度的提升员工的工作效率和积极性。
对于人才激励的问题，主要应该注意下面几方面：
对于企业利益激励机制的完善
利益激励是目前被应用最为广泛的一种激励方法。这种方式的切入点就在于人类行为的最基础动力。可以认为，利益激励方式是其他任何激励方式的基础，只有良好的利益激励体系整场运行，企业的综合激励措施才能良好的发挥作用。而目前来说，企业利益激励的重点在于解决一些相关的问题。
使企业的关键人才能够了解自身最根本的利益所在。利益是一个宽泛的词汇，对于人们来说，利益是分层次的，而这些相关的层次会形成一个利益的链条，企业促使关键人才认识到自己最为根本的利益所在，并且使其能够了解自身根本利益的实现方法，才是保证激发人才动力的关键所在。
企业可以奖励以激励的分配差距适当拉大，以体现出企业贡献和层次相对于回报较大的差别，促使企业员工积极性的提升。
针对企业成就激励机制的强化
企业的物质激励方式只是一个大的基础，单纯依靠物质激励是行不通的。所以对于企业人才的激励方面，去满足人才的成就感和个人满足感是非常必要的，这也是人们的自我实现需求的体现。而关键人才在企业内的自我实现需求越得到满足，对于企业和所处职务的认同感也就越强，员工流失的几率也就变得越小。
制定科学的企业民主参与激励机制
每个人都有着天生的参与和表现欲望，有人说过，战争是男人的天性。这句话很好的诠释了这种人的表现欲望。一个企业的管理者对于企业关键人才只是一味的重用，而对于企业内的相关事务却从来不让其参与，使其长期处于被支配的状态，对于员工的情绪会构成非常严重的影响。这一点是需要重视的，目前却往往被广大企业管理者所忽视。
只有注意这些问题并且尽量做好，才能实现企业关键人才的真正价值。