21世纪最贵的是人才，随着这句话在电影中开始被大众耳熟能详到现在已经过去了几年的时间。而这几年时间以来，企业对于创新人才的需求变得更为强烈。并且很明显的企业培训培养创新人才有着较大的难度。所以企业要扩充自己的创新人才队伍，转变人才计划方面问题是很必要的。
那么具体来说，对于创新人才的培养大致有哪些问题呢?下面我们来介绍一下。
对于企业需要的顶尖人才，招聘一直都是最为直接的方式，而在目前的国内状况下，大多数能招聘到的都是不具有这种尖端能力的，而真正符合企业要求的极少数往往也很难遇到。在这种企业急需的简单人才比较难于掌握的现状下，企业更该去寻找和思考相关的人才发展计划。企业可以发挥自身的优势，通过这种表现来吸引人才，构建企业人才队伍，通过丰富的培训和职业发展机会来吸引并留住人才。企业也可以在尝试创新的研发模式，同时更努力营造出有助于强化和奖励员工提高专业和个人发展的企业文化。
对于企业的创新人才培养方法，作为企业，应该对于科研方面的相关问题有足够的重视，尤其要去注意的是，对于创新人才的相关缺陷问题。
即使很多科研技术人才都具有相当强的专业能力，但是对于领导和管理的相关问题却显得很缺乏。所以如果企业能够针对这部分员工的管理能力方面的相关培训，那么企业就会出现一批有着丰富技术经验的核心干部，同时如果企业能够针对这些人进行相关的大量投资，并且有针对的进行领导管理方面的培训，就能培养出一批有经验的本地核心干部，引导未来的领导新秀，协助他们完成从优秀科学家到优秀管理者的转型。
企业内部也可以适当的建立员工之间的学徒制。关于学徒制的相关问题，对于员工成长和创新的促进都是比较大的。同时这种行为也使企业在一定程度上促进了员工与权威人士的沟通，已达到更进一步优化创新人才培养方面的问题。
一个企业要培养优秀人才需要注意很多问题，其中企业的环境氛围是非常重要的。一个企业在解决人才问题的同时进行企业文化相关方面问题的优化，对于企业的发展能够起到很大的促进作用。
而企业仓促招聘，企业往往会忽视企业文化和员工的满足感，也不能够打造出一种发自内心的企业自豪感。这种现象本身也是影响着广大企业人才队伍建设的大问题。