企业培训随着出现就开始被广泛关注，大受欢迎。而究其原因，主要是由于当前企业的发展离不开人才加之人才招聘的困难，针对企业内部员工进行企业培训就成了有着较高可行性的方式。同时每一个企业都具有核心人才，而对于这些人才的更替是困扰着企业管理者的。所以企业管理者也需要注意企业核心人才的传承问题。
对于人才传承问题，目前的方式也是比较多的，下面就针对人才传承有多种方式，讲解一下企业接力式人才传承的相关问题。
关于人才方面的接力传承问题，简单点说和火炬接力的原理是大同小异的。而企业的人才接力传承需要的就是一个能够良性循环的优秀体系，在周而复始的前提下保障企业的进一步完善和发展，从而完成企业人才梯队的不断完善与传承。
关于企业的人才传承问题，要做到对以下方面问题进行关注：
对于企业人才传承体系的建立，一般来说是并不困难的，而保证这个体系的健康运行就需要保证一个完整健康的体系。而要做到这一点就需要企业管理者给于足够的支持。而作为管理者，也需要去关注以下层面的问题：
企业管理层的日常工作需要注意下属员工的培养等方面工作;管理者需要在日常企业管理过程中寻找能够接替自身岗位职责的人选;再找到相关的合适人选之前，管理者不能够离开相关岗位职责。
关于这种企业接力式人才传承来说，是有着很积极的意义的，并且这种企业传承的方式也是相对较为先进的。其优点主要可以从下面体现：
首先，这种形式可以在最大程度上减少人才断岗现象的出现，保证企业发展的连续性。毕竟企业内员工的流失都会一定程度上带来企业的损失。
其次，这种方式使企业对于人力资源招聘等相关过程的依赖降低，对于企业的生产和服务方面工作的连续性有着很大的保障。因为对于人才招聘这个问题，改革开放以来都并不是轻松的问题。