企业间的竞争是一直都存在的，尤其是中小型企业和大型企业的竞争。这里说的竞争并不在产品方面，而是在人才方面。我们经常会看到这样一种现象，由于中小企业资本的限制，经过辛辛苦苦企业培训培养出的骨干人才却轻易被大型企业挖走。这种常见的现象也是困扰着目前众多中小型企业发展的关键因素之一。
然而面对这样一种现状，中小企业的表现似乎还没有什么很好的应对措施，能够做到的只是尽量进行相关的弥补工作。那么对于先天存在诸多不足的中小型企业，针对这些相关问题需要怎样去补救呢?下面我们来简单分析一下。
中小型企业的人才队伍发展是需要长久的努力的，并且在发展的过程中会受到各方面相关的威胁。同时一旦半途而废，那么所有的努力只能够付之东流。然而目前依旧亟需解决的问题依然是怎样搭建一个能够培养并且吸引优秀人才，并且防止人才流失的一个平台。对于这个问题，我们可以从下面几方面入手：
首先，企业需要创立相对更为优秀的企业文化，并且保证营造出优秀的企业文化氛围。
然而众所周知的，优秀的企业文化氛围是需要长久的积累的，不仅要结合别人的优势长处，还需要发展出符合自身企业的个性方案，并且能够经受住考验，才能确保最终的成功。
其次，针对员工的个人发展需求搭建一个充足的发展提升空间和表现自身的平台。
确定企业合理的竞争机制，给予员工以更大的发展空间，使员工能够看到希望，保持日常的工作热情。
再次，作为企业的核心管理者，不仅要创建优秀的企业管理体系，还要注意塑造自身的人格魅力，同时也注重自身管理水平的提升，众所周知的，决定企业发展的很大因素就在于企业核心管理者的管理水平。
同时作为核心管理者，自身的水平与人格魅力也是决定企业员工对于企业认同感的一个比较重要的方面。
最后，尽量能够保证企业的薪酬水平具有竞争力，对于当前行业的薪酬水平做一定的调研工作，对于企业的核心员工，要有一种不计成本的精神，尽最大可能保证企业核心人才的存在。
与之同时，员工管理也是重要的环节，无论是在职员工还是已经辞职的员工。很大的程度上，已经离职的员工也是企业的一种潜在的资源，只要能够很好的运用，召回优秀的员工还是很有可能的。同时，重新回归企业的员工会有着更高的素质水平。