经济的快速发展促进了企业的快速发展，而企业发展的同时，带来的是企业间日益激化的竞争。而越来越多的企业开始加入这种竞争的大潮，也导致了整体企业界对于人才的需求，尤其是对于具有高发展潜力的人才的需求，企业培训业也借此飞速发展。然而由于企业的状况等方面都不尽相同，对于高潜力人才的界定也是不相同的。所以在鉴别高潜力人才方面，作为企业的管理者需要去注意了解相关方面的一些问题。
随着企业竞争快速发展的大环境到来，企业的人力资源开始受到挑战，员工尤其是优秀员工的流失将成为企业人力资源管理的重点，同时还需要招聘和培养企业新一代的人才，由于企业的人才流失现象加剧，企业的需求加大，有能力的员工流动性加大，选择也变得更大。所以企业在扩展员工结构的同时还要特别注意人才的保留问题。
而对于高潜力人才一说，虽然是每个企业都需要的，但是对于高潜力人才的定义依旧是非常不明确的。
这种对于高潜力人才的定义，对于企业和员工双方来说都是迫切需要去了解的。从我国传统文化看来，人才是需要“德才兼备”的，而当前时代，不仅仅是人才的品德非常难以考量，就连才华也因为各个职能的不同而导致没有准确的定义。而目前来看，职能通过下面的方式对于高潜力人才做出定义。
我们首先应该明确的就是高潜力人才的定义问题。
对于不同企业来说，高潜力人才的定义会出现不同，甚至导致无法正确进行区分，而经过进一步的研究我们就可以发现，很多企业都会通过一些方式选择出百分之四左右的人才进行培养，而选择的方式也是凭借在日常活动和工作总哪些综合表现明显优于其他同事的员工。同时这些员工的表现行为可以看成企业典范，对于企业的文化和价值观的体现也是非常明确的。同时这些人才也讲师企业未来发展的骨干力量。
每个员工的资质都是不相同的，不得不承认的是一些人本身的能力就是强于多数人的，而目前主要会出现的争议就是对于起点相同潜力不同的员工是否采用不同的待遇问题。而这个问题的出现也带来了两方面对立观念，一方面认为优势是每个人都拥有的，只是拥有的层面不同，所以企业对于起点相同的员工应该同等对待，最大限度的发挥每个员工的优势，共享平等的企业发展平台;另一方面则认为企业选择少数高潜力人才做特殊培养是很明智的举动，也是促进企业发展的比较好的方式。而在现实中，众多企业的决策也都是倾向于后一种观念的。毕竟企业不可能在人才培养方面分散过于多的精力。
当前的企业整体现状是并不乐观的，尤其是当前企业发展的资源非常有限，企业在相关方面的投入上也必须要有非常明确的考虑和分配，将每一分资源都最大程度上利用，才能确保企业在当前不景气的现状下平稳发展。
而要达到这种境界就需要企业具备一些相关的素质，这些素质主要包括独到的战略眼光，较为强烈的好奇心，能够积极进行换位思考以及较高的情商。企业管理者做到上面四点，加上能够较好的对高潜力人才进行选择培养，那么企业面对当前的危机将不会很难过。