企业需要发展，特别是在现在这种企业状况下，企业对于人才的需求远远超过以前的众多时代，而且这对于企业的管理者而言，即使比较大的挑战，同时也是一种机遇。
作为管理者，当前状况下所关注的企业需求资源自然是高素质的人才，但是从现实角度上看，只能说愿望很美好，当前的大部分企业管理者都在为招不到人才而烦恼。正如“黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明”所说，对于管理者，也只是没有将目光集中在真正的人才身上，才导致很多管理者认为人才难觅。事实上，企业本身并不缺乏人才，只需要能够正确认识与发现，并且及时进行企业培训，人才是无处不在的。
在每个企业中都会遇到这样一种现象，员工有针对企业的好的建议，但是由于企业管理制度的以及很多相关的问题，这些建议都被员工留在心中，并不提出来，或者提出来却不能够得到企业管理层的发现，最后导致很多对于企业好的建议被浪费。同时也会导致企业和员工的关系出现相关的问题。成为隐形的危害企业的因素。
对于企业心理学方面来看，员工在内心对于企业都存在着或多或少的抗拒心理，很多时候这种心理员工都不会很明显的意识到。
而这种抗拒心理的来源就在于企业文化，企业经营好企业文化，员工这种心理也就减弱，这是一种反比的关系。所以作为一个企业管理者来说，在建立企业文化方面应该尽量朝着开放型企业文化发展，减少员工的抗拒心理，不仅有利于员工工作积极性的提高，也能够收集到很多员工的反馈建议，为企业的发展也能够提供很好的参考。
我们继续从企业管理层面上来看问题，作为一个企业的管理者，要想能够发现企业中的人才，并且能够针对人才的特征进行合理的分配，就应该积极进行以下方面的努力：
首先，保持企业环境的开放性。这个观点我们在前面已经提过，消除员工的对于企业的抗拒心态，保证员工建立与企业的良好沟通，作为企业的管理者需要保持一种开放的心态;
其次，企业的管理需要坚持一定的原则。管理者无论在什么情况之下，需要去注意以企业的大局为前提，管理过程中一定要保持自己的原则，做到始终如一，这主要目的也是为了树立企业管理者的威信;再次，保证企业管理的公平公正。每个企业中的员工都不希望得到不公正的待遇，同时对于这里提到的公正并不是针对所有的员工都一视同仁，而是需要去关注到员工的优势，合理运用其长处，加强员工的自我存在感;
最后，企业管理者要对员工有合理的指导。在员工迷茫的情况下为其指明方向，促进企业和员工共同健康成长。
对于一个企业的管理者来说，企业发展人才，合理运用人才不仅对于企业，而且对于员工都是一种非常好的促进，也就是能够达到企业和员工的一种双赢局面。