随着企业培训的发展，企业的人才队伍也得到了扩充。这种现象一方面很好的解决了企业当前发展的问题，另一方面也为企业带来了其他相关的困扰。目前来说，对于企业的人才管理，需要在了解当前状况的情况下尽可能的解决企业人才管理的问题。而对于这方面的相关问题，我们来进行详细的分析。
一、人才管理当前存在的问题
对于员工的重要性，目前众多企业都是了解的，并且很多企业也在强调员作为企业核心竞争力来源，但是在实际现实方面，对于员工的发掘和激励等方面工作，却被众多企业所忽视了。所以企业的发展目前依然被人才的问题所困扰。而且由于遭遇了近些年来的经济危机，一些企业也面临了失败的结果。
目前来说，得到人们共识的问题是，很多为了解决人才管理问题并且付出昂贵的行为大都以失败而告终，这也成为了广大企业的一个严重的困扰。这里需要纠正的问题是，对于企业的人才管理不能够当成是一种临时的战略，而应当作为一种长期的战略来实现，这样才能促进企业的人才管理问题得到解决。
二、企业的人才管理已经成为一种势在必行的工作
随着人口结构以及状况的变化，知识性员工的增加，促使了广大企业更加重视对于人才的需求。同时，企业的人才管理工作也将势在必行。
对着中国人口老龄化的加剧，面临退休的员工会越来越多，同时新员工的补充也成了比较重要的问题。当前看来，大学为社会输出了大量的毕业生，而这些毕业生的素质难以保证，企业招聘这类员工的同时就需要进行新员工培训等相关的工作才能尽可能的保证企业的整场运作和发展。
同时，在互联网飞速发展的时代，随着80后进入职场的风波逐渐平息，90后这个更为特立独行的群体将进入广大的企业之中，而这些受到互联网深度影响的年轻人的思维方式等方面都与传统员工存在着很大的差别，所以对于企业来说，也需要针对这类新员工的相关特性改变企业的管理措施。
总结起来，当企业的战略重点开始转向对于人才的依靠，也就很容易陷入一个相关的误区中。所以即使改变这种导致误区发生的思维模式，是确保企业正确发展的关键。