在企业快速发展的当下，企业管理者经常会反馈的问题就是新一代员工对于企业的忠诚度过低，离职率非常高。这主要是由于新时代员工生活习惯于核心价值观的转变所导致。当然这种高离职率对于企业的管理和发展都有着非常大的影响和威胁，同时这也提醒广大企业管理者已经有必要开始更改人才管理和企业培训的相关思路和方法了。
对于人力资源管理的新策略，2012年出现了一种相关于“人才连接”的概念。对于这种“人才联接”的概念进行分析，我们可以发现目前可以从三个方面来实现，分别是人与人之间的连接，人与公司发展愿景之间的连接和人与公司资源之间的连接。下面我们来具体分析一下：
对于人与人之间的连接问题：
主要是指通过一定的企业机制，用以加强企业间员工的沟通，促进员工之间的合作与协助，进而加强员工之间的各方面关联。这种方式是比较合理的，并且当前的一些国际知名企业也都是在应用这一层面方法的范例。人与人之间的连接理念对于员工能力扩展的帮助目前有着很明显的体现，同时也促进了员工之间的互相学习与合理化竞争。这些对于企业的发展都是有着较大帮助的。
对于人与公司愿景之间的连接：
主要为的是能够使员工感受到企业愿景和使命，并且产生相应的认同感，进而也可以培养出员工在进行工作时得到的成就感。
当前企业运作总会出现各种问题，其中一种比较常见的情境就是企业的管理者对于企业的发展有着很大的热情和信心，并且也提供了一系列的企业发展方案与愿景，而对于员工来说却没有什么反响，反而会出现一些轻微的抵触情绪。想当然这种情况之下是不能够达成企业管理者最初的愿景的。而导致这种情况的原因就是员工对于企业的发展观并不了解更谈不上认同。而解决这类问题的关键也在此。一个企业要想让员工完全配合企业愿景和发展理念，首先要让企业的员工承认这种愿景并且愿意为之工作和拼搏。
同时，企业要想达成这样的一种效果，需要去建立一种有效地员工与企业沟通的机制，通过一些方法的尝试和运用最终确定沟通形式，将企业的发展愿景等信息及时传达给员工，同时树立员工的企业使命感和自豪感。同时企业对于员工的自我实现需求也要去关注，这方面应该去让员工感受到自己的发展空间和以后的发展道路，使员工能够减少这方面的忧虑，将更多的经历投入到日常的工作之中。
对于人与公司资源之间的连接：
主要是指企业应该尽量为员工提供相关的平台，比如员工能力发展提升的相关平台等等，鼓励员工和企业的专业人士进行有效的沟通和联系，通过一系列企业培训知识体系和平台达到员工能力提升的效果。