员工激励团队还是个人，激励获取难还是易，正激励还是负激励……采取哪种方式并不重要，重要的是要明确、公平、一贯。持有何种观点，采取哪种方式，并无对错之分，只是不同观念认识的反映而已。只要能居一端，激励工作就可以开展下去，问题是我们很多企业老板并没有想清楚或根本没有自己的观点，或模糊或善变，或左或右，致使激励工作有名无实，难以为继。
一、激励团队还是个人
团队激励就像张网捕鱼，尽管用于捕鱼的网有很多网眼，一般只有几个网眼能网到鱼。这个司空见惯的现象在激励时引发了争议。是该激励那几个捕住鱼的“网眼”呢，还是激励所有的“网眼”?激励所有的“网眼”，却只有几个“网眼”网到鱼;只激励那几个网到鱼的“网眼”，无视其他“网眼”的存在，而只有那几个“网眼”是无论如何也网不到鱼的!以上命题该如何解答?是激励团队还是激励个人?
1、激励团队的理由
现代企业组建团队已经很平常的事情，团队如此普遍，成为企业运营中不可或缺的组织形式。尽管团队由不同专业、不同个性的人才组成，但团队是以一个整体的形式出现的，团队的价值在于其团队的整体效能。因此，企业人才的激励，应以团队为单位。如果以个体为激励单位，与组建团队的目的不一致，将导致团队成员间的合作破裂，甚至团队解体，恢复到个人英雄主义时代。
2、激励个人的依据
团队是由不同的团队成员组成的团队，实际上，不同层次的人的利益需求是不完全一样的，对精神利益和物质利益的态度存在较大差异。在一定的收益条件下(比如确定的奖金数额等)，团队成员会选取适当的行为(付出)的组合获得最大的效益，这要求对团队的每个成员进行具体分析，有针对性地采取合理的激励措施，或加强员工的交流和参与，或提高基本工资，或对奖金的奖励条件做出修改、举办各种团队文娱活动等。
二、激励获取难还是易
由于人才竞争的激烈，浙江相互竞争的两家房地产企业——西湖公司与杭州公司，纷纷拿出500万元用于人才激励。两家公司的规模相当，大约都有300名左右的员工，在当地属于房地产类的骨干企业。西湖公司的老板批示人力资源不做一个方案，要求40%的员工都要有机会获得奖励;而杭州公司的老板对人力资源部的要求时，享受激励的员工不超过10%.为此，业内展开了讨论，到底谁做得对呢?
1、杭州公司老板的观点
根据20/80理论，一个企业的运营主要靠20%的优秀员工，80%员工的价值是不显著的。对优秀员工中的一半进行强度激励，平均每个优秀员工的激励额度是其正常薪水的2～3倍，应该说这种激励具有相当的震撼力，会形成全公司争夺重奖的激烈氛围，这正是我们企业激励人才所想要达到的效果。我们在激励方面不想把激励摊成薄煎饼，尽管激励面会增加，但激励的力度会降低，不够刺激。
2、西湖公司老板的观点
一个企业的运营，是所有员工共同参与的结果，我们的企业之所以健康运营，说明我们的员工大多数是称职的，优秀的员工不低于半数，对其全部员工的40%进行激励是合乎我们的企业现状的。我们担心激励面过小，容易形成“地板”效应，即激励了少数人才，打击了大批人才，这对企业和人才都是得不偿失的事。
三、正激励还是负激励
有两家企业经营的业务与员工规模都相似，两家企业都引进了先进的指纹打卡考勤机。两个企业的人力资源部经理将考勤结果放到企业老板办公桌上，A企业老板马上批示，将出勤率排在后面的员工，进行张榜，并用漫画进行点缀，严厉打击，决不姑息;B企业老板诡秘一笑，批示人力资源部经理，出台政策对全勤的员工发放全勤奖，并且，连续全勤奖的员工奖金按一定幅度提高。二位老板的做法，以为采用正激励，一位采用负激励，各有自己的诠释。
1、支持正激励
所谓正激励是对人的积极需求满足的过程，他以未能得到满足的需求开始，已得到满足的需求而告终。正激励是人才资源开发的有效手段，是激发企业人才潜力的有效措施，是点燃企业人才工作激情的星星之火，有利于企业人才素质的提高和企业组织凝聚力的增强。
2、支持负激励
所谓负激励是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的目标方向转移，具体表现为纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。
员工激励人才是每个企业都在探索的课题，没有放之四海而皆准的法则。无论是激励团队还是个人，激励获取的难度大还是小，是才用正激励还是负激励，不存在绝对的对与错。如同十八般兵器，不管是长枪还是大刀，只要用到得心应手，都是防身的好武器。